工程建设项目管理-1.pptVIP

Nov.13,2006 ★工程项目管理的目标 (1)主要目标[体现为经济效益] 投资/费用管理(控制) 品质/质量管理(控制) 进度/时间管理(控制) 安全与文明作业 (2)相关目标[体现为社会效益→经济效益] 环境、生态、可持续的发展 政府与社会关注与评价 ★核心思想－－绩效 绩效的理念 绩-----成绩,事绩,业绩 效-----效果,效应,效益 绩效:成绩效果;业绩效益,即:完成的工作和所对应的效果 传统的项目管理中有关绩效的衡量分析 费用绩效指数=挣值/实际费用 进度绩效指数=挣值/计划价值 ★目标与绩效的关系 ▲项目的目标体系 工程质量 工程安全 工程工期 工程成本 工程文明 ▲绩效管理评价 影响度 潜在力 目标实现状况 ★项目的影响度 (1)政府的作为度 政府的关注力:政府投资项目/重点工程 政府的监督力:执法检查、质监、安监等 政府及行业的评优 (2)社会的折射力 社会公德风 新闻舆论波 为业诚信度 ★管理理念 （1） 对项目利害关系者的关注 1)项目利害关系者 项目参与者，因项目实施或完成受到积极或消极影响的团体或个人 （2）对项目生命期的理解 项目生命期的典型分布图 （3 ）组织对项目的管理 1)组织的影响 组织制度(包括对项目的考评规定) 组织文化与作风 ※组织文化与作风的内含: 共同的价值观、