人生感悟：关于人生的二三事儿 .docVIP

人生感悟：关于人生的二三事儿 　　人生要结交两种人：良师;益友。 　　练就两项本领：做事让人感动;说话让人喜欢。 　　能吃得下两样东西：吃苦;吃亏。 　　自觉培养两种习惯：看好书;听演讲。 　　争取两个极致：把潜能发挥到最大;把生命延续到极致。 　　人生要做两件事：第一件事，就是感恩;第二件事，就是结缘。 　　人生要迈两道坎：情与钱。 　　人生要喘两种气：一种是生命之气，一种是精神之气。 　　人生要会两件事：学会挣钱，学会思考。 　　人生的两个基本点：糊涂点，潇洒点。 　　一生三舍：舍的气度，舍的智慧，舍的境界。 　　三个自己：相信自己，发展自己，成就自己。 　　人生三境界：一是做好自己，二是帮助周围的人，三是帮助更多的人。 　　人生三步曲：立志、工作、成功。 　　生活三箴言：谦虚、勤奋、思考。 　　当今三张网：关系网、人情网、因特网! 　　人生三大陷阱：大意、轻信、贪婪。 　　人生三原则：实力。思维。机遇。 　　三不朽：立德。立功。立言。 　　三不斗：不与君子斗名。不与小人斗利。不与天地斗巧。 　　三不争：不与上级争锋。不与同级争宠。不与下级争功。 　　三修练：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得稳。 　　人生三福：平安是福，健康是福，吃亏是福。 　　人生三重境界：敢于承认，敢于面对，敢于担当! 　　人生三有：真心爱人，知心朋友，自己财富! 　　人生三历：少年争学历，中年争经历，老年争病历。 　　人生三大快事：美酒，挚友，枕边书。 　　人生三大阻力：懒惰，恐惧，格局。 　　人生三费：费纸，费水，费钱。 　　人生三大乐趣：知足常乐，苦中求乐，以苦为乐。 　　人生三件事不能等：贫穷不能等，梦想不能等，家人不能等。 　　人生三愿：吃得下饭，睡得着觉，笑得出来。 　　人生三件事不能等：孝老，行善，健身。 　　三件事不能怕：年龄，孤独，未来。 　　三件事不能悔：工作，机遇，出身。 　　三件事不能硬撑：花钱，喝酒，婚姻。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考