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企業能源管理的挑戰與思維 2010/06/04 報告人：陳楊文 環境計畫主任 台達電子文教基金會 氣候環境與生存的議題 不是單一事件，是複雜的議題（messy） 先需要改變傳統想法（mindset change） 需要創新的方法，恐怕沒有單一解答，而改以自我進步的檢視（progress replace minus） 系統全面改變（不是單一、單部門的事，而是整個組織） 英國氣象局（Met Office, UK）對全球暖化與環境變遷的預測 台灣所面對的環境變遷預測 運用會計方法來計算環境成本 能源排碳總量檢視 產品碳足跡的計算 全面性環境（綠色）會計 思維與作法1:總量或密度管理 從總體產生碳量（能源消耗、二氧化碳排量）到密度（總產量／生產量） 單一層面：從生產的角度 能源支出成本的角度 對生產工廠中使用能源的瞭解氣候因素的影響 能源使用的分析：問題與責任 微軟的支出成本分析 擴大層面：從產品的角度 產品碳足跡 AUO液晶電視產品生命週期評估 AUO產品碳足跡應用 以生命週期來看建築耗能 建築的耗能 約1/9是建築師與營造的貢獻 8/9是使用者與消費者所造成 真相：消費者在使用產品所排出的二氧化碳比生產者高？ 教育消費者選擇低碳產品？ 各國每度電產生二氧化碳 思維與作法2:全面、組織、永續 跨越部門的挑戰 永續的挑戰 統一超商的環境會計流程 統一超商的綠色會計 能源管理評估