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第二讲 项目管理主体及其建设条件 主讲人：李建雄 内蒙古工业大学 2011.1 第五章工程项目管理的主体及其建设条件 第一节 工程项目管理的主体及其工作 第二节 工程建设项目的政府管理 第三节 工程建设项目的条件管理 第四节 工程建设项目的全过程管理 当然，图11．1所示的各阶段可能并不是严格按 顺序进行的。根据工程的实际情况、工程规模大小和 时间上的紧迫性，一些阶段可能会重复，而另外一些 可能会平行开展或是搭接进行。此外，业主可能没有 足够的能力来承担工程项目各阶段的管理工作，因此 会寻求专职项目管理人员的帮助(如我国的建设监理)。 从业主的角度来审视整个工程的生命周期，就应该把 注意力集中在工程所有阶段中不同参与方的角色和他 们按合同要求应该做的工作上。 （二）工程建设项目的建设程序 一个工程建设项目的建成往往需要经过多 个不同阶段。在工程建设领域，通常把工标准、 建设地址和总投资等控程建设项目的各个阶段 和各项工作的先后顺序称为工程建设项目建设 程序。当然，各阶段的划分也不是绝对的，各 阶段的分界线可以进行适当的调整，各项工作 的选择和时间的安排根据特定的项目确定。 在我国，工程建设项目的建设程序习惯上被称为 基本建设程序。建设项目按照建设程序进行建设，是 建设项目的技术经济规律的要求，也是