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目录 简介概况 企业物流管理创新 健全物流信息系统 树立新的管理理念，实现双赢目标 成本管理制度的创新 总结企业降低物流成本的有效途径 经济贸易系091 卢静 企业物流管理创新 建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理。 采用新的物流管理方法，就是依靠运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。 标准化物流业。物流标准化包括商品包装的规格化、系列化，物流信息的条码化，装卸、运输、储存作业的集装单元化，托盘、集装箱、卡车车厢的标准化等。 进行产业重组，整合物流供应链资源。主要通过三个途径：通过改造途径，优化运送模式；利用联合途径，合理化物流通路；借助联合重组，优化物流资源。 使用新的物流技术，健全物流信息系统 一方面要建立整合性信息系统，开发物流信息资源。 另一方面要建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。 物流企业要加强机构的网络化建设，通过客户和供应商的信息共享，增强供应链的信息覆盖率，实时掌握供应链信息。 树立新的管理观念，实现“双赢”目标 树立新的管理理念，就是要树立客户需求至上的物流理念。树立客户需求至上的理念的关键，是要处理好物流企业与用户的关系。可以从以下几个方面着手：要协调好物流企业与用户之间的关系，可通过利润共享、市场开拓和信息传递等手段，使两者形成战略合作伙伴关系。要合理布局物流企业的地理位置，为用户提供方便优质的服务。要构建物流企业与用户的信息网络设施。要增加物流企业基础设施的合作投入，合理分摊费用，进而降低各自的物流成本。 成本管理制度的创新 拓宽物流成本的包含范围，反映物流实际成本。物流成本的概念必须拓展，因为库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占用的库存资金成本，即库存占压资金的利息。 以成本会计为基础，完善物流成本的分类。物流成本的分类方式，有按物流领域、支付形态、物流功能、成本性质及营运管理等标准划分。 建立以作业为基础的成本分配制度，恰当分配物流成本。 总述企业降低物流成本的有效途径 通过对产品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。 通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。 利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统可使各种物流作业或业务处理准确，迅速的进行。 * * * ㈠ *