东方海岸项目管理建书议书.docVIP

东方海岸项目管理建议书 2012年6月21日 根据海南省房地产项目的特点,东方海岸项目的定位为休闲度假型中档楼盘，客户群是中产阶层的消费者，以岛外客户为主的消费群体。了解异地文化，享受异地风光，是吸引这。　　 2、建立月度生产经营分析会制度。 有了目标后，管理过程的控制十分必要，根据经公司股东会批准的生产经营计划（一期），将计划指标分解到各部门，各部门然后分解到月，执行时按每周分解工作计划考核，实行周会管理制度，对上周工作计划进行检查、对下周工作计划进行确认，月终召开（股东参加的）生产经营分析会，根据会议结果进行阶段考评，作为项目实施的奖惩依据。在工程重要施工阶段，根据生产情况可随时召开工作协调检查会议。 3、基本组织架构 组织架构是根据项目管理的需要而设定，设置的机构既要涵盖项目管理范围又要精干，基本管理思路是：纵横清洗、责权明确，各职能部门清楚自己的直接上级和下级，明确自己的责任和管理权限，基于此，本项目架构简图设定为： 管理团队建议设置一个总经理，一个工程总监，一个财务总监，一个销售总监，每个职能部门的人员定编,是根据工作岗位需要来制定，每个岗位的职责有明确的描述，有具体的考核指标和评分标准，同时适时推出岗位工资制度，实行全员考核制度。 4、团队建设。 房地产项目是一个集合各类元素组成的为盈利而进行的复杂工程，需要一个专业复合型的管理团队来实施完成的工作，塑造一