2016年行政人力资源部年度规划(目标成本调整版).pptVIP

* 2016 年 度 规 划 1 2 行政事务目标概述 3 人力资源目标概述 4 产能目标及回报概述 年度总体目标概述 1 5 年度培训计划概述 完善组织机构 完善公司人员的架构，通畅人力资源部工作流程，确定各个部门的职能，保证公司的运营精简、高效运行。1月底完成 岗位职能分析 完成各部门各职位的《岗位说明书》，为人才招募、评定薪资、绩效考核提供科学指导。1月底完成 定岗定编制度 完成定岗定编的前提下，推行日常人力资源部人员的招募和配置。1月底完成 2 完善薪酬结构 增加企业凝聚力 优化绩效考核 推行阶梯式薪酬管理体系，不断优化现有体系的薪酬制度和考核制度。1月底完成 充分考虑员工福利，不定期组织团队活动，树立健康，正面，有活力的团队氛围，以增强企业的凝聚力。 在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价系统的完善与正常运行，并与薪资直接挂钩，从而提高绩效考核的权威性，有效性。1月底完成 3 内部人才开发 校企合作开发 培训中心建设 完善培训体系，加强员工岗位知识，职业技能和综合素质培训，加大公司内部人才开发力度。 建设培训体系，完善培训课程，对内和对外双向输送人才，与部门业绩直接挂钩。 完善与高等职院培训体系，加强职院学生实操的培训，恰谈实习学生返校后就业的合作，拓宽人才输送渠道。 4 行政制度 优化现有行政管理制度，不断推进制度的执行力度和监督管理。 5S管理 新办公室