第3章预算管理2答辩.pptVIP

* 一、日常业务预算的编制 二、现金预算的编制 第三节 财务预算的编制 三、预计利润表的编制 四、预计资产负债表的编制 一、日常业务预算的编制 （一）销售预算 销售预算是整个预算的出发点，其他预算都应以销售预算为基础。 【例3-4】表3-4是甲公司A产品2009年度的销售预算，销售收入中，本季度收到80%，下季度收到20%，不考虑坏账等其他相关因素，公司年初应收账款为7 300元。 通过目标利润预算确定利润目标以后，即可以此为 基础，编制全面预算。全面预算的编制应以销售预算为起点，根据各种预算之间的勾稽关系，按顺序从前往后进行，直至编制出预计财务报表。 （一）销售预算 表3-4 甲公司2009年度销售预算 单位：元 177 300 51 200 53 200 40 000 32 900 现金收入合计 7 300 32 000 42 000 56 000 40 000 11 200 40 000 8 400 44 800 6 400 33 600 7 300 25 600 上年应收账款 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 预计现金收入 900 200 180 000 250 200 50 000 280 200 56 000 210 200 42 000 160 200 32 000 预计销售量 预计售价 销售收入