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励志名言 百度文库 　　励志名言 百度文库 　　1、少壮不努力，老大徒悲伤。汉乐府古辞《长歌行》 　　2、业精于勤，荒于嬉。韩愈《进学解》 　　3、一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。《增广贤文》 　　4、天行健，君子以自强不息。《周易乾象》 　　5、志不强者智不达。《墨子修身》 　　6、青，取之于蓝而青于蓝;冰，水为之而寒于水。《荀子劝学》 　　7、志当存高远。诸葛亮《诫外生书》 　　8、丈夫志四海，万里犹比邻。曹植《赠白马王彪》 　　9、有志者事竟成。《后汉书耿列传》 　　11、会当凌绝顶，一览众山小。杜甫《望岳》 　　12、岁寒，然后知松柏之后凋也。《论语子罕》 　　13、天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。《孟子告子下》 　　14、锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂。《荀子劝学》 　　15、石可破也，而不可夺坚;丹可磨也，而不可夺赤。《吕氏春秋诚廉》　　　　16、精诚所加，金石为开。《后汉书光武十王列传》 　　17、忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。《新五代史伶官传序》 　　19、路曼曼其修远兮，吾将上下而求索。屈原《离骚》 　　20、位卑未敢忘忧国，事定犹须待盖棺。陆游《病起》 　　21、尺有所短;寸有所长。物有所不足;智有所不明。屈原《卜居》 　　22、若要功夫深，铁杵磨成针。曹学《蜀中广记上川南道彭山县》 　　23、绳锯木断，水滴石穿。罗大经《鹤林玉露》 　　24、日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。《格言联璧处事》 　　26、天下之事常成于困约，而败于奢靡。陆游 　　27、嘲讽是一种力量，消极的力量。赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。 　　28、诚心诚意，诚字的另一半就是成功。 　　29、领导的速度决定团队的效率。 　　30、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。 　　31、成功与不成功之间有时距离很短只要后者再向前几步。 　　32、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。33、世界会向那些有目标和远见的人让路。 　　34、造物之前，必先造人。 　　35、世界会向那些有目标和远见的人让路 　　36、真者，精诚之至也，不精不诚，不能动人。《庄子渔夫》 　　37、勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。刘备 　　38、傲不可长，欲不可纵，乐不可极，志不可满。魏徵 　　39、不傲才以骄人，不以宠而作威。诸葛亮 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资