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2017-01-09 发布于北京
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4.2.3 企业内部条件分析 1. 企业资源条件 2. 企业能力的分析（1）财务能力分析（2）营销能力分析（3）生产管理能力分析（4）组织管理能力分析（5）企业文化分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.企业核心能力和竞争优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2.4 企业内部环境条件利用的分析工具 —— SWOT分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1 企业战略管理概述 4.2 战略分析 4.3 战略选择 4.4 战略实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1.1 企业战略及战略管理的概念 1. 企业战略的概念（1）战略是一种计划是为了应对未来不确定的形势而对行动作出的有意识的事先安排。（2）战略是一种计谋是指在特定环境下，企业将战略作为威胁或击败竞争对手的一种手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）战略是一种模式战略是企业为实现战略目标而进行的重要决策、采取的途径和行为以及对企业主要资源有效配置的一种模式。（4）战略是一种定位战略是一个企业对自己在其环境或市场中所处的地位的考虑和确立。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （5）战略是一种观念战略是抽象的概念，思维的创造物，精神的产物，体现了战略家们对客观世界固有的认识方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 战略管理及其本质战略管理即企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。本质：（1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能，进行战略管理的主体是企业的高层管理人员。（3）企业战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，追求企业的长远发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1.2 发展和特征 1. 战略管理理论的演进（1）企业谋划未来发展需求的产生（2）长期规划时期 ①需求结构发生变化。 ②科学技术水平不断提高。 ③全球性竞争日