(精)30分钟管理精华09--新QC七大手法.pptVIP

品管新七大手法 第一章 品管新七大手法概述 一、品管新七大手法的來源： ?v1972年日本科技聯盟整理出七個新手法； v1977年在日本開始在企業中推行實施； v1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名爲“品管新七大手法”； v1979年日本科技聯盟正式公佈品管新七大手法。 第一章 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說 品管新七大手法的使用情形，可歸納如下： v關聯圖——理清複雜因素間的關係； v系統圖——系統地尋求實現目標的手段； v親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊； v矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係； vPDPC法——預測設計中可能出現的障礙和結果； v箭條圖——合理制定進度計劃； v頭腦風暴法—集思廣益 ； 第一章 品管新七大手法概述 v兩種品管七大手法的區別: 兩種品管手法之間相輔相成； 第二章 QCC CASE STUDY QCC實例： 《降低包裝作業的不良率》 第二章 QCC CASE STUDY 第二章 QCC CASE STUDY 第二章 QCC CASE STUDY 第二章 QCC CASE STUDY 第二章 QCC CASE STUDY 第二章 QCC CASE STUDY 第二章 QCC CASE STUDY 親和圖 PDPC法 實例: 防止産品搬運倒置 第三章 矩陣圖 一、