(精)2011年新员工入职培训——人力资源体系及政策介绍.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 绩效考核结果应用 2、年终奖的发放 由总经理办公会根据相关政策和年度经营情况确定年终奖总额 部门实发年终奖金额 ＝【公司年终奖总额/∑（部门绩效工资基数×部门年 度绩效考核系数）】 ×部门绩效工资基数×部门年度绩效考核系数 注： 入职不到一年的员工，其个人绩效工资基数按实际工作月数进行折算。 个人年终奖金额 ＝ 【部门实发年终奖金额 / ∑（个人绩效工资基数× 个人年度绩效考 核系数）】 ×个人绩效工资系数×个人年度考核系数 3、岗位工资调整 岗位工资级别调整：级别晋升/级别不变/级别降低 4、岗位变动 员工晋升 岗位调动 待岗 绩效考核结果应用 （三）如何晋升？ 1、完善的晋升通道 根据各岗位工作性质不同，目前公司分别设有生产、营销、技术和管理四个序列六条晋升通道，而且各通道间也相对敞开； 各岗位员工可以根据自身发展选择一条属于自己的晋升通道。 * * * 各部门岗位 需求申请 出现岗位空缺或 增加岗位编制时， 采用内部竞聘 选拔方式 人力资源部进行 岗位分析，确定岗位设置和人员编制 经领导批示后， 发布《XX岗位 竞聘通告》 组成评委小组， 组织实施竞聘 下发文件， 办理调动手续 公示竞聘结果， 结构监督 《X