公司战略模拟题一公战略模拟题一.doc

《公司战略与风险管理》模拟试题（一）一、单项选择题 1、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（　）。 A、总体战略 　B、业务单位战略 　C、职能战略D、竞争战略 2、2013年，G公司在制定未来五年发展规划时，公司决定，由公司全体领导及员工，将自己的规划和方案统一发到指定邮箱，汇总之后将共同讨论、协商。最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（　）。 A、自上而下 　　　B、自下而上C、上下结合 　　　D、上下分离 3、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段的（　）。 A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段4、A国政府规定，外国商品到岸价格不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于（　）。 A、经济因素B、社会和文化因素C、技术因素D、政治和法律因素 5、探险者是一家生产户外活动用品的公司，公司根据长期进行户外活动、偶尔进行户外活动的情况，将产品做了分类。这是基于户外活动用品的（　）。 A、地理细分B、价值细分C、购买特性D、应用细分 6、甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下： 　 竞争地位 产业吸引力 中等 高 中等 中等 强 中等 弱 中等 强 弱 根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，应采取维持或有选择地发展的战略的是（　）。 A、、和B、和C、和D、和 7、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（　）。 A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制 C、现有企业的市场优势D、行为性障碍 8、在对企业产品组合进行分析时，产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格是指（　）。 A、宽度B、长度C、深度D、关联性 9、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是（　）。 A、企业资源计划系统B、管理信息系统C、决策支持系统D、专家系统 10、下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（　）。 A、甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足 B、乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业” C、丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域 D、丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本 11、“A君内急跑进公厕，看门的老头说：‘收费，一块。’A君急了：“刚刚有个人过来，你才收他5毛呢！”老头一笑：“他是走着来的，你可是跑着来的哦！”该笑话体现的定价策略属于（　）。 A、动态定价法 B、差别定价法 C、渗透定价法 D、质优价低定价法 12、乐食府公司经营高档餐厅，在国内完成布点，其连锁店也开到了东南亚、欧洲和南美地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（　）。 A、跨国战略 B、全球化战略 C、多国本土化战略 D、国际战略 13、某国近年年轻人消费强劲，礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有30%～50%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小第四季度到第一季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为（　）。 A、资源订单式生产 B、库存生产式生产 C、订单生产式生产 D、库存订单式生产 14、M公司对2014年的财务进行了预测，预测结果如下。 销售增长率 50% 可持续增长率 40% 投资资本回报率 35% 资本成本 20% 则下列财务政策中，甲公司可以采用的是（　）。 A、增加债务比例B、支付现金股利C、降低资本成本D、重组 15、研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次通常为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。DL公司是一个拥有1000余名员工的教育企业，该企业拥有6个管理层次，据此判断DL公司的组织结构属于（　）。 A、扁平型组织结构B、高长型组织结构C、矩阵制组织结构D、职能制组织结构 16、下列关于任务导向型企业的说法中，不正确的是（　）。 A、连续性是这类企业的一个特征 B、实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现 C