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跨国公司技术转让的策略及其应对 来源： 作者： 日期：09-09-16 跨国公司是市场竞争的必然产物，它们凭借雄厚的财力，不仅占领了大片市场，并且拥有成百上千项专利技术，在国际竞争中占有极大的优势，其出现进一步促进了专利制度的国际化[①]，也更迫切地需要工业产权的国际保护。实际上，在今天跨国公司已经成为技术转让的主体，它们在现有国际技术转让制度下，滥用一些权利左右着国际技术转让政策的制定，并通过具体的策略来实现在全球利益的获取。本文试图在对跨国公司在经济全球化下的技术转让策略分析的基础上，探讨我国的应对策略。 ? 一、跨国公司技术转让的策略 当今发达国家对于先进技术多通过直接投资等方式进行转让；而对于成熟期或衰退期的技术则通过单纯许可或所有权协议转让。但不论何种方式的技术转让多是通过跨国公司这一载体来完成的。 跨国公司目前是通过技术优势而非资本优势在全球推行自己的赢利政策，资本优势仅仅是其采取技术策略的一个前奏而已。不论是通过合资、建立子公司还是成立分支机构，它都立足于技术，特别是核心技术控制策略。在今天，传统的技术转让如所谓的转让费等已失去了意义。它至少可以通过三个渠道在不转让核心技术的前提下实现获取利润的目的，同时利用本地廉价而又优秀的人才为它们开发更多的新技术和产品，“以东道国人治东道国人”成为跨国公司的成功策略。 1、研发策略，即通过研发管理体制抽走资金。跨国公司根据本地市场的需求，借助于其强大的经济、技术和市场营销优势，利用自己的技术标准，开发引导消费导向的产品，而核心技术则始终控制于自己的手中。根据母公司总部的需求，由总部制定全球性研发策略，而子公司是其全球战略中的一部分，其资金来源是提取各子公司销售额的一定比例[②]作为母公司在全球分配的研发基金，形式上规定专用于子公司的研发，美其名曰在子公司申请研发项目符合总部的要求、由总部审核同意后，再返还给子公司。而子公司在申请项目时，必须在母公司总部圈定的范围内，且最终同意与否由总部决定。这样总部可以通过任何理由否决子公司研发计划，从而将该部分费用归总部拥有和支配。可以看出该部分费用比通过所谓的技术转让费来实现目的要高明的多。 2、采购策略，即通过采购变相汲取超额利润。由于技术上的优势，在研发某一产品的过程中就将其与产业化密切联系在一起。一旦可以产业化后，核心器件和原材料必须在技术转让方指定的供应商处购买，否则从国际市场上其他供应商处购买的，器件不配套、技术指数不协调，不可能产业化。而这些供应商是跨国公司在全球的受控子公司，价格十分高昂，供应商利润丰厚。这是东道国引进技术付出的代价，仅此一项，跨国公司可以从中得到高额的回报。技术转让合同中许可使用费与其相比真是九牛一毛。它们通过这种方式，将不合理的技术使用费高额地回收过去，且不露声色，手段可谓隐蔽。在无形的知识产权定价中，不确定性、暗箱性常是难以捉摸的。 曾经有一个例子，一中外合资企业生产某一大型设备，根据设计急需要一批（2000片）某种固化某一软件技术程序的专用芯片，必须从外方指定的的供应商处采购这类芯片。根据调查，未固化前其市场价是每片12.5元人民币，但固化后其价格为3100元，外方称增加的值是其知识产权的价值；合作的中方感到无法接受，便试图寻找替代产品，但由于设计上已指定该芯片，市场上难于找到。后不得以双方进行艰难的谈判，将价格从3100元降到2700元，外方还要另收软件服务及其他固件费用300万左右。仅此一项生产成本就需840万，而该企业与用户所签的整个合同标的额不过八千万左右。 某公司销售一电信产品，约300万线/年，占据中国市场45％；但年终核算时，该产品的利润率只有0.9%:而实际上该产品的市场利润率至少在20％以上。在公司运营过程中，外方早已通过采购、研发、管理等手段变相地将19.1%的利润转移出去了，而剩下的0.9%外方还要按股分红。 3、管理费用。通过收取指派所谓的技术管理人员的费用，变相地提取技术使用费。如某一跨国公司向在华的合资公司派驻技术管理人员，计划派约150名专家，每人每年管理费用为100万美金[③]，那么如此下来不论该合资公司一年有无利润，这1.5亿美金约合13亿人民币的费用必须支付，这种旱涝保收的方式是仅依附于其技术的优势。实际上该公司的一年的销售额不过10亿美元左右，去掉各种成本、费用等，利润约10％，照此计算，专家的管理费一拿走，该公司一年下来无利润可图。后经中方的激烈辩论，减少到80人左右；现在中方还在与外方谈判，试图再减少，直至10人左右。其实这些所谓的专家更多的是在执行总部的政策，技术上指导倒未必是它们的主要任务。 4、技术转让合同中的许可使用费。除了上述三个策略外，在技术转让合同中毫无疑问还要写上使用费的问题，也许这对跨国公司来说已不重要了。一般合同中对此约定大约是合同销售