信息部运营组织结构分析.docVIP

信息部运营组织架构 部门职能 ◎ 根据公司的发展战略和规划，制定公司网站和业务平台的开发计划和运营计划； ◎ 负责公司网站开发和维护，公司业务平台产品研发和功能的完善； ◎ 公司外部合作平台的开发和维护；公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息；◎ 网络产品的开发和运营；服务器和数据库的安全保障；以及公司各项业务的网络(OA等)和工作支撑。 二、岗位设置 岗位职责（共十九个岗位） 岗位一：网络运营总监（编制：1人） 岗位职责： 结合公司经营战略，制订网站的年度运营目标计划； 负责网站的日常业务运营管理，制订细化工作流程； 负责网站栏目的具体规划，确定网站各板块栏目的运营目标和机制，制定出具体的网站运营项目工作计划，并负责实施； 通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求，对网站栏目改进提出修改意见； 根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的产品； 负责网站产品项目技术开发计划的制订，实施，监督及效果反馈； 建立运营部门各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作； 负责公司网站内容、网络广告的审核和监督； 负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 负责部门团队建设和和绩效管理工作。 ●任职资格： 具备丰富的互联网行业的从业经验，年以上网站策划/运营管理工作经验。 熟悉网站技术架构与