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[系统集成项目管理工程师学习讲座第七章项目成本管理
第七章 项目成本管理 系统集成项目管理工程师学习讲座 2011.4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点讲：成本预算、成本控制的挣值分析*。 一、知识点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、项目成本管理过程 3个过程 1、成本估算 2、成本预算 3、成本控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、成本估算 步骤： 识别并分析项目成本的构成科目。 估算每一成本科目的成本大小。 分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系。 工具与技术： 自顶向下的估算 自底向上的估算 差别估算法：综合以上方法的优点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、成本预算 步骤： 分摊项目总成本到WBS的各个工作包中，为每一个工作包建立总预算成本，在将所有工作包的预算成本进行相加时，结果不能超过项目的总预算成本。 将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项活动上。 确定各项成本预算支出的时间计划，以及每一时间点对应的累积预算成本，制定出项目成本预算计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、成本预算 相关概念： 成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、成本预算 原则： 项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、成本控制 内容： 对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、成本控制 挣值分析的概念： 计划工作量的预算费用（PV） PV=计划工作量 * 预算定额 已完成工作量的实际费用（AC） 已完成工作量的预算费用（EV） EV=已完成工作量*预算定额 预计剩余工作的成本（ETC） ETC = BAC-EV 或 ETC =（BAC-EV）* CPI Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、成本控制 挣值分析： 进度偏差：SV=EV-PV 费用偏差：CV=EV-AC 进度绩效指数：SPI=EV/PV 当CPI 1，表示低于预算，即实际成本低于预算成本；
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