华为绩效考核制度华绩效考核制度.docVIP

绩效管理与绩效考核制度 绩效管理与绩效考核的程序 制定绩效目标： 各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标； 部门负责人的考核内容包括： 部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标； 部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标； 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定） 工作行为与态度考核； （此项权重为20%，参考值）； 管理行为考核。 （此项权重为10%，参考值） （参见附表一、附表二、附表三、附表四） 不良事故考核。 其他具有管理职能职位的考核内容包括： 指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核； （以上部分权重为70%，参考值，具体分配由各级考核责任人确定） 工作行为与态度考核； （此项权重为20%，参考值）； 管理行为考核； （此项权重为10%，参考值） （参见附表二、附表三、附表四） 不良事故考核。 非管理职能职位的考核内容包括： 指标性目标：可以定量衡量的考核目标； 重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标； 追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；