恋爱中的女人需要懂得的道理 .docVIP

恋爱中的女人需要懂得的道理 　　1、就算眼前的这个男人，千般好，万般好，处处是优点，他不爱你，这个缺点，你永远改变不了。 　　2、分手时，不哭。当然，不是要你一点都不哭。当着面，别哭，背地里，往死里哭。 　　3、一个人最大的缺点，不是自私、野蛮、任性，而是偏执的爱着一个不爱自己的人。 　　4、不管你的条件有多差，总会有个人在爱你。不管你的条件有多好，也总有个人不爱你。 　　5、抓住男人的不二法门，应该就是，永远不要让他满足。 　　6、打扮的再美，穿的再昂贵，那只是个幌子，用善良做的外衣才是真的美。 　　7、如果我们责怪爱情伤害了我们，那请问，开始的时候是不是你点头答应爱情的来临。 　　8、能开口说出的委屈，便不是委屈。能离开的人，便不算是爱人。 　　9、所有爱着的人，爱过的人，都做着同一件事，犯贱。 　　10、心里能装着一些时间带不走的淡淡悲伤，也是一种幸福。 　　11、人永远是寂寞而自我的生物。无论多么真诚的说出自己的爱，也总会有无法被理解的心情。 　　12、不卑不亢，从容优雅，面对一切。 　　13、一个人，如果没空，那是因为他不想有空;一个人，如果走不开，那是因为不想走开;一个人，对你借口太多，那是因为不想在乎。 　　14、有的事情，没法说明。你觉得值，就值，你觉得不值，别人说值，你也觉得不值。 　　15、要明白一个道理，男人可是轻易的喜欢一个人，但不会轻易的爱上一个人。 　　16、女人，恋爱的时候，就像，与世隔绝般。 　　17、在风平浪静的日子里，留点空间给自己，留点空间给对方，留点美好给距离。 　　18、有的时候不要太计较，男人都有点粗枝大叶，忘了一件事，不代表他不爱你，别自己吓自己。 　　19、女人，往往喜欢坦白心事，男人，则恰恰相反。 　　20、有时候，学会把失望当做一种收获，因为有期望，才会有失望。 　　21、女人的心慈手软，与男人的口是心非，成正比。 　　22、不要妄想试图改变谁，因为谁也改变不了谁，只有，他愿不愿意为你改变。 　　23、时间，可以了解爱情，可以证明爱情，也可以推翻爱情。 　　24、自由可贵，但是，每天数以万计的人，在用自由换取爱情。 　　25、你可以虚荣，因为，那是女人的天性，但，不要让自己变成为别人增加虚荣的工具。 　　26、不要说，这世上没个好男人了，不要去记恨那个抛弃你的人，毕竟曾经爱过你、疼过你，宽容会让你更美丽。 　　27、不要去好奇，不要去关心，他的现任女友长得如何?身材如何?你这样只是自寻烦恼罢了。 　　28、说过的话一定要做到，哪怕是很愚蠢的，也总比言而无信的好。 　　29、不要在你哭泣的时候，说气话，下决定，你会后悔的。 　　30、他说，我累了，让我冷静一段时间，好吗?你就说好，因为，他是来通知你的，不是来取得你同意的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总