方法总比问题多讲义.ppt

方法总比问题多----少向外界要条件，多向自己要智慧！ 分享人：xxx 第一单元：少向外界要件，多向自己要智慧 假如你有智慧，请你贡献智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，请你离开公司。-----日本松下集团著名理念 三种状态，三种命运 第一种：智慧型员工，最受欢迎，有发展前途； 第二种：苦干型员工，较受欢迎，发展慢； 第三种：问题型员工，不受欢迎，没有前途。 事例：联想电脑员工的故事 智慧型员工是“钻石” 问题是发展的最佳机会 问题是命运送来给你的礼物，一个员工的核心竞争力就是他解决问题的能力。 少向外界讲条件，多向自己要智慧 在任何单位，凡是先讲条件的员工必然是最不受欢迎的员工；凡事以智慧去解决问题的员工，必然是单位里最受欢迎的员工！ 重视“成功学的先付法则” 先让你的付出超过你的报酬，然后你的报酬会超过你的付出。 智慧型员工的特点 能苦干，更能巧干 既能勤奋吃苦，又能经常想出方法来解决问题，所以能取得更大的工作成果。 会做事，更会做人 处理好与上级的关系，处理好与团队的关系，处理好新老东家的关系 职业经理人其实也很简单，就是做人、做事，有空的时刻再作作秀。 --唐骏 重视知识，更重视智慧 知识是需要转换才能变成力量的，知识也有很多种，知识必须变成建设性的力量，而不是破坏性的力量 问题到此为止 养成不计较条件解决问题的习惯 在任何单位，问题都无处不在，很多员工在领导安排工作时不是先设法完成，而是先问给什么条件，如果没有满足他的条件就不干，即使干也不情愿，要么打折，要么让问题悬而未决。 养成将单位的问题当成自己问题的习惯 把份外事当成份内事来做 养成第一时间解决问题的习惯 “及时的机会才叫机会！”---佩洛特（美国著名企业家） 条件有限，智慧无穷 外在条件有限，内在智慧无穷 不重条件，而不是不要条件（巧妇难为无米之炊） 例一：海尔的“停电也能吃上冰块” 例二：新加坡的买水事件 先讲条件举步维艰，先讲智慧前途无量 一流的员工会把企业的问题当成自己的问题，主动地、创造性的解决麻烦，而机会往往就此产生。 例：周大福的员工郑裕彤 改“条件导向法”为“目标倒推法” 只修改手段，不修改目标 与其强求环境，不如改变自己 你可飞到天边去，却飞不出那层薄薄的皮肤 我们可以从南换到北，从一个行业换到另一个行业，如果心态不变、固有的思维不变，就算换了环境换了工作，过去在哪里跌倒，以后还是会在哪里跌倒。 兴趣重要，责任更重要 60%以上的成功人士所从事的职业都不是他们最喜欢的 对工作负责，就是对自己负责；现在不感兴趣不代表永远不感兴趣；不管感不感兴趣，只要用心做都可以创造好的价值。 单位不是天堂，你也不是天使 要想单位变成天堂，我们要先学习当天使！ 与其强求环境，不如改变自己 临渊羡鱼，不如退而结网 好工作人人羡慕，但好工作并不是靠羡慕得来的 例：王小丫的故事 你想，梦想离你很远；你做，梦想离你很近！---王振滔（奥康总裁） 给人一个仰视你的理由 为什么自己在公司总像一个可有可无的人？为什么自己得不到同事的认可？为什么领导对自己不冷不热？为什么那么多年过去自己还在一个职位上打转转？ 例：奥尼尔的故事 “你只有尊重人，才会得到别人的尊重。既然你希望大家都仰头和你说话，就给他们一个仰视你的理由。” 赢得别人的尊重，靠得不是别的，是成绩。 重视比尔-盖茨的忠告 要“面子”，更要“里子” “这个世界并不会在意你的自尊，这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。”----比尔-盖茨 生气不如争气 当你地位很低时，不要苛求别人给你鲜花和掌声，也许你最先遇到的是白眼和侮辱。 例：“家天下”装饰公司创始人韦文军的故事 以自己的态度改变别人的脸色，不要因别人的脸色改变自己的态度 重视比尔-盖茨的忠告 奇迹，总从改变自己开始 当我年轻时，我想改变世界； 当我渐渐成熟明智的时候，我想改变我的国家；但是我的国家似乎也是我无法改变的。 当我到了迟暮之年，抱着最后一丝努力的希望，我决定只改变我的家庭、我亲近的人—但是，他们根本不接受改变。 现在我临终之际，我才突然意识到；如果起初我只改变自己，接着我就可以改变我的家人，然后在他们的激发和鼓励下，我也许可以改变我的国家。再接下来，谁又知道呢，也许我连整个世界都可以改变。 ----英国圣公会主教的墓碑上写着这样一段话 外在条件是有限的，如将所有希望寄托在外界上，那么结局就只能是一场空。与其将