大兴环境安全方案大环境安全方案.doc

大兴环境安全方案大环境安全方案.doc

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大兴环境安全方案大环境安全方案

一、编制说明 1、落实各项环境施工方案和保护措施。在本工程施工过程中,在确保质量、施工进度、安全文明施工的前提下,在建设单位、监理单位的监督下,共同建设本工程,保持本工程建设过程中。 2、通过对环境程序文件的学习,认真分析施工现场实际情况,在分析了多种可能影响环境/安全的因素和本工程的特点、难点以及项目部自身力量等各项优势后,保证高质量、高速度地全面完成施工任务外,努力提高环境的管理。 3、编制环境施工组织做到周到严密,施工管理严格细致,分解责任可靠落实,确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的目标。 4、要全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,有关的法律法规文件,组织员工进行深入学习,并贯彻落实,确保本工程实施过程顺利。 5、为了保证本工程实施过程中确保环境,建立严格的环境保证体系,加强环境检查实施制度,绝不违章违纪,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级政府环境监督部门的监督直至工程竣工验收。 6、为了确保工程施工全过程中的环境,在编制环境组织设计的同时,编制好环境生产保证计划,落实好各级人员环境生产责任制,明确项目经理为本项目环境/安全总负责人,设立专职环境监督员进行现场环境全过程管理。 7、严格按照国家及北京市的有关规定组织施工,保证施工现场清洁,达到工完料清的文明施工要求,确保达到“北京文明安全工地”标准。 8、本组织设计的编制,系根据目前由公司所提供的有关程序文件为依据,在此基础上还需要进一步补充、完善,使其形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计,经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。 二、编制依据 1、北京朝来汽车培训服务中心施工现场实际情况; 2、北京朝来汽车培训服务中心项目工程设计图纸; 3、工程施工合同; 4、北京朝来汽车培训服务中心项目施工组织设计; 5、GB/T24001—1996ISO14001环境/安全管理体系、程序文件有关细则; 6、北京市现行法律法规及行业规定。 7、施工现场文明达标管理规定 DBJ01-62-2002 8、北京市安全文明工地评定标准 9、建筑施工手册 第四版 10、北京市建筑工程施工安全操作规程 三、工程概况 3.1工程概括 序号 项 目 内 容 1 工程名称 北京市朝来汽车培训服务中心 2 工程地址 北京市朝阳区来广营乡红军营村 3 建设单位 北京北苑实业发展公司 4 设计单位 北京市方略建筑设计有限公司 5 监理单位 北京中景恒基工程管理有限公司 6 监督单位 朝阳区监督站 7 总包单位 北京市朝阳田华建筑集团公司第八分公司 8 建筑功能 公建 9 建筑面积 98610m2 ±0.00 相当于绝对高程40.60m 结构类型 框架结构 基础形式 筏板式基础 3.2工程的重点、难点 3.2.1.整个施工场地待地下室结构完成后,回填土结束后方能改善施工场地环境,提高利用率。 3.2.2.在施工中必须合理降尘、除噪,尽量减少施工的影响,保证周围行人和居民的安全,创建文明施工现场。 3.2.3.由于北京市风沙大,在本工程开挖土方过程中,必须很好的做好降尘工作。 3.2.4.主楼为框架结构,最高为25米,外檐装饰为铝板幕墙、玻璃幕墙和石材干挂,为确保结构和装饰的顺利进行,裙房脚手架采用落地双排卡扣钢管脚手架,主楼采用落地式脚手架。脚手架的搭设和拆除是安全施工的重点。 3.3施工现场条件图: 附:施工现场平面布置图 四.环境项目组织机构和管理体系 4.1.项目管理方案 根据工程所处位置及施工现场实际情况,结合本工程特点,提出项目管理环境/安全方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对环境、安全、文明施工、资料的管理,严格履行合同的承诺,铸造精品工程、用户满意工程。 4.1.2、项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程环境/安全的直接责任者,组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、环境、安全、等进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、环境、安全、预算、材料、财务等各职能人员,负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位负责。 通过完整的环境/安全管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。 4.1.3、环境/安全方针 项目部视保护环境、安全生产、遵守

文档评论(0)

skewguj + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档