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最新公司嘉奖令范文
最新公司嘉奖令范文
公司也是有嘉奖令的,这个是对某些同志的一些功绩的认可,下面是小编整理的最新公司嘉奖令范文,欢迎大家参考!
最新公司嘉奖令范文一:
经公司研究决定,特拨专款对步行街试业前及国庆期间物业公司全体在职员工之辛勤付出给予奖励,具体奖励标准如下:
以一名正式普通级别员工为发放基数,每人奖励200元,再按照各人任职级别、入职时间,公司特殊时期出勤率分别乘以相关系数予以奖励。
1.级别
部门正职 基数250%
部门副职 基数200%
领班级 基数**0%
普通正式员工 基数100%
2.入职时间
正式员工(已过试用期) 基数职级系数特殊时期出勤率100%
试用期员工(10月1日前) 基数职级系数80%特殊时期出勤率100%
10月1日后入职 不发放
9月20日~10月1日入职 基数职级系数40%
3.特殊时期出勤率
9月20日~10月7日全勤 基数职级系数100%
未全勤 基数职级系数**%
通过上述奖励,希各员工齐心协力,再接再励,为营造美好xx步行街多作贡献!
最新公司嘉奖令范文二:
各部门、办事处、分公司、项目部:
在过去的一年,我XX建设集团公司深入贯彻省委、市府走出浙江、发展上虞的战略决策,诚信经营,努力克服金融危机带来的影响、紧跟公司的五年发展规划,在各地建筑市场取得了十分可喜的成绩。
为使集团公司的各项工作在面对****年十分富有商机的一年中取得更好的业绩,现特对****年取得优异成绩的单位和个人予以嘉奖。
授予**同志为优秀高管称号;
授予**同志为优秀中层干部称号;
授予**分公司为优秀分公司称号;
授予**同志为优秀项目经理称号;
授予朱家角项目部**、**,江阴项目部XX、XX,淮安项目部XX、XX六位同志为优秀员工称号。
希望以上单位和个人在新的一年里,保持荣誉,再接再厉,争创佳绩,为集团公司做出更大贡献。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与
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