曾国藩修身名言 .docVIP

曾国藩修身名言 　　凡事留余地，雅量能容人。 　　受非分之情，恐办非分之事。 　　清高太过则伤仁，和顺太过则伤义，是以贵中道也。 　　居心平，然后可历世路之险。盘根错节，可以验我之才;波流风靡，可以验我之操;艰难险阻，可以验我之思;震撼折衡，可以验我之力;含垢忍辱，可以验我之操。 　　凡人做一事，便须全副精神注在此一事，不可见异思迁。 　　总宜奖其所长，而兼规其短。 　　凡有盛必有衰，不可不预为之计。 　　富贵气太重，亦非佳象耳。 　　知足天地宽。 　　人宜减者决减之，钱宜省者决省之。 　　吾观乡里贫家儿女，愈看得贱愈易长大，富户儿女，愈看得娇愈难成器。 　　君子之道，以知命为第一要务。 　　只要人肯立志，都可做得到。 　　凡世家子弟衣食起居无一不与寒士相同，则庶可以成大器，若沾染富贵气习，则难望有成。 　　人之气质，由于天生，本难改变，惟读书则可变化气质。 　　举止端庄，言不妄发。 　　务须咬牙厉志，蓄其气而长其志，切不可恭然自馁也。 　　脚踏实地，不敢一毫欺人。 　　凡事须逐日检点，一日姑待后来补救，则难矣。 　　养得胸中一种恬静。 　　凡有用之物，不宜抛散也。 　　一身能勤能敬，虽愚人亦有贤智风味。 　　广其识则天下大。 　　古者英雄立事，必有基业。 　　小仁者，大仁之贼。 　　治世以大德，不以小惠。 　　人各有性，冷者自冷，豪者自豪也。 　　见异思迁，欲求长进难矣。 　　凡事豫则立。 　　若日日誉人，人必不重我言矣。 　　遇忧患横逆之来，当稍忍以待其定。 　　夫知之而不用，与不知同;用之而不尽，与不用同。 　　古之成大事者，多自克勤小物而来。 　　有其功，必有其效。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则