最新奢侈品行业信心调查报告 .docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新奢侈品行业信心调查报告   全球领先财富咨询公司 Wealth-X 发布2015年第一季度奢侈品行业信心调查报告(Luxury Sentiment Survey Report),从以下4个维度了解奢侈品行业从业者与超高净值人士(Ultra High Net Worth Individuals,简称 UHNW)的关系:从业者自身的优劣势、合作关系的持久度、合作伙伴的价值以及未来合作预期,并以此方便从业者制定更加精准的市场营销策略。   调查报告的对象均为奢侈品行业的业内人士,报告所覆盖的奢侈品细分领域为四种:   传统奢侈品领域(包含服装、鞋履、皮具、珠宝和钟表)   顶级奢侈品领域(包含飞机、直升机、游艇和汽车)   酒店和服务领域   小众奢侈品领域(烈酒、葡萄酒、艺术类和收藏品)   谁是 HNWI?   超高净值人士(以下简称 UHNW)一直是奢侈品业的核心客户群,72%的受访者表示与他们建立亲密的合作伙伴关系至关重要。此外,61%的奢侈品行业受访者表示,公司总收入中有 75%~ 100%来自 UHNW。   关键数据   奢侈品行业信心指数(Luxury Industry Sentiment Index (LISI))为 100.6,与2014年初同比持平 ~ 看来过去一年里奢侈品行业经历的全球性不景气并未动摇从业者的信心。   在2014年第四季度,奢侈品从业者面临的最大挑战是日益激烈的行业竞争(29%),其次是公司内部的人事问题(24%),这一点在传统奢侈品细分中表现更为明显(43%)。尽管如此,业内人士依旧看好公司未来状况以及长期表现。   2015年奢侈品行业全年预期要比第一季度乐观,92%的调查对象预期总收入有所增长,50%的人预期增幅超过 10%。   2015第一季度或全年中,只有 10%的受访者并无扩展计划,而剩余 90%的人都认同新产品推出的重要性,并有大约 40%的人表示会付诸行动。此外 16%的受访者表示将开设新门店,35%的受访者将增加线上业务。   72%的调查对象将建立亲密合作关系作为吸引 UHNW 客户群的主要营销手段,尽管这种做法在奢侈品业内很常见,但还是有一些受访者并不认同~其中来自顶级奢侈品细分领域的受访者所占比例最高(37%)。   在2015年第一季度中,酒店和服务业细分领域最有可能开展扩张计划。   36%的人表示奢侈品业主要客户来自于北美地区这也是拥有最大 UHNW人群的地区。紧随其后的两大地区是欧洲和亚洲,上一季度显示来自这两个的地区的客户均超过 20%,然而这一季度分别下降至 17%和 13%。   与 UHNW建立亲密合作关系   合作伙伴选择常用方法:依赖于之前的合作经验(80%)、推荐(70%)、无约电话访问(5%)等。   合作伙伴选择考虑因素:主要有业内经验、未来合作可能、同业或其他业内的专业地位、与自身品牌的兼容性等。   不过,只有 47%的人同意或完全同意拥有亲密合作伙伴将获得更高的投资回报率。   78%的人计划在未来与更多超高净值人士发展亲密合作关系。   82%的受访者与超高净值人士建立亲密合作关系是为了开展精准定位的定制活动。   78%的人认为,与超高净值人士建立关系有益于扩大客户群规模,68%的人则认为拥有 UHNW合作伙伴有助于提升公司声望以及知名度。对于许多品牌来说,对品牌价值已经有一定了解的 VIP客户可以为品牌做有效宣传,并加强品牌声望。   尽管建立亲密关系有很多好处,但它也存在很多风险。因此 61%的人只有 1~2个合作关系,53%的人专注于一年或以上的合作关系,这样可以有效降低亲密合作关系中,由于不相容而可能造成的认知风险(合作伙伴关系中最主要的弊端)。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档