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HSE 工作总结-个人 中油一建公司的HSE管理体系已将建立多年。经过几年来的宣贯和试运行，使我公司受益匪浅，各类事故得到了有效的控制。2002年以来无发生上报集团公司事故，2002年千人负伤率为2.66‰，2003年上半年发生轻伤事故2起，职业病发病率为零，环保投诉率为零，更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书，这是三建公司通过全面推行HSE管理体系所取得的成效。下面是我公司建立和实施HSE体系的一些做法和体会。 1 转变观念、统一认识，树立全新的HSE管理理念 体系的形成要有一个先进的思想观念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。我公司自建立实施HSE管理体系以来，正是遵循这一准则，大力开展宣贯培训工作，使员工能够深刻理解推行HSE管理体系的意义，统一认识，转变观念。重点是逐步消除“事故难免论”及“安全管理是安全部门的事”等传统的观念，逐步树立了“以人为本”、“全员参与”及“任何事故都可以预防”的理念，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，从而产生内在的驱动力，为公司建立HSE管理体系提供强大的精神推动力，有力地推动了HSE管理体系的建立和实施。 2 领导承诺、全员参与，建立完善管理机构 领导层对HSE的管理认识水平决定着其对该体系的重视程度。我公司面对激烈的市场竞争和不断提高的业主要求，特别是随着公司近年来与外资项目频繁的合作，公司领导深深地领悟到实施HSE体系对于企业实现经济效益和社会效益双丰收的保证作用。因此在2002年7月份，集团公司、NOVO咨询公司对我公司进行的HSE初始状态评审中，就组织了上到公司领导，下到公司基层班组长共200多人参加的HSE管理体系动员培训会，集团公司领导高度重视，由安全环保监督局翟齐局长亲自到会并授课，使全公司范围内从上至下达成了共识，深刻认识到了建立HSE管理体系的重要性、迫切性。 领导重视、机构完善、职责明确是建立HSE管理体系的根本保障。公司经理在2002年公司职代会上强调：“推行HSE管理体系是当前公司的重要任务之一，认证不是我们的目的，体系的实施、有效运行及创造一流的HSE业绩才是我们的最终追求”。为此，公司成立了以公司经理、书记为组长的HSE领导小组，由HSE管理者代表担任负责人的HSE体系办公室，下设法律法规小组、风险评价小组、文件编写小组、培训推广小组。各小组组长分别由公司副经理和总工程师担任，副组长由公司相关处室负责人担任。各小组各尽其责，在体系的建立过程中及时安排落实工作任务，HSE管理者代表根据体系的建立情况定期召开工作小组会议，布置协调工作，使HSE管理体系工作在我公司有序开展。 3 加强宣贯力度，营造良好氛围 “实干出成绩，宣传树形象”，要在企业内部渲染和烘托出浓厚的HSE氛围，宣传舆论导向是关键。公司在体系建立初，培训推广小组就制定了详细的整体培训方案，我们的培训分为3个层次，有重点、分阶段地进行了各类HSE培训： 首先是邀请新加坡NOVO咨询人员对公司的各级领导、相关职能部门的负责人进行培训，培训的内容侧重于建立HSE管理体系的重要性、意义和目的，取得他们的支持。其次是对HSE工作小组成员的培训，他们是体系建立的具体组织者，也是体系建立的骨干力量，培训的内容系统，全面涵盖HSE体系建立的全过程。最后是基层领导对本单位员工进行培训，重点侧重于他们本岗位活动与HSE管理之间关系的理解及危害识别风险评价的基本概念，从而使他们能积极主动地参与到体系的建立工作中来。到目前为止，公司对各层次组织的培训共计39天，约600多人接受了HSE管理体系的基础及专业知识培训，全面铺开了HSE理念教育，并充分利用公司网络、《三建报》等宣传手段对公司HSE管理体系的知识进行公布、刊登，同时编辑出版《HSE月刊》，在电视台进行系列的HSE知识有奖竞答，举办HSE知识竞赛及HSE知识宣传一条街等活动。通过一系列的宣贯培训后，使全员了解了开展HSE工作的重要性、紧迫性和深远意义，促进了各基层单位领导对HSE工作人、财、物的支持，做出了HSE表率，达到了事半功倍的效果。 4 扎实开展危害识别、风险评价，有效消除事故隐患 风险评价的过程是一个精细化的管理过程，过程的量化是一项技术性很强的工作，也是HSE管理的重点和难点，它要求相关人员具有较高的实践经验和专业水平，期间要做大量的工作，不是单靠一个人、一个部门就能完成的，而需要各职能部门和广大员工的积极参与。 我公司的危害识别和风险评价工作按公司、项目经理部、专业公司三级进行，同时成立了相应的风险评价小组。2002年开始，由公司风险评价小组针对公司施工生产的具体情况进行了详细的分析，覆盖所有的作