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改革开放３０年中华企业精神培育问题探索摘自论文资源库 [摘要] 改革开放30年，中国企业的成功或隐或现地标示出了“冒险”“投机”非理性的经验主义价值观。这成为制约中国新型企业追求卓越和永续发展的“企业病”。中国企业实施标杆管理，需要瞄准道德标杆，向其学习追求卓越和永续发展的企业精神。中国特色社会主义市场经济大背景，需要中国新型企业承担起创新和培育中华现代企业精神的使命，把培育中华现代企业精神作为它们“追求卓越和永续发展”的最佳选择。 　　[关键词] 商业变革 标杆管理 中华现代企业精神 　　 　　一、引言 　　改革开放30年，置身于中国特色社会主义市场经济环境下的中国企业，与其他力量和需求一起推动着中国改革和现代化进程。在世界经济激烈竞争的大格局中，中国企业的发展目标始终紧盯着美国《财富》杂志每年的“世界500强”。 　　起源于20世纪70年代末80年代初的企业标杆管理(Benchmarking)，通过向最优秀的企业学习，不断超越自己，超越标杆，通过组织创新和流程再造，以避免犯代价昂贵的错误，追求卓越和永续发展。通过标杆管理的管理变革，虽然让企业认识到“赶”、“学”、“超”的重要性，但转型期大多数的中国企业还将学习标杆只局限于管理方法和管理工具层面。 　　中国企业有待于超越基于感性的、短期性的管理改造，形成一种理性的、可持续的管理提升。本文建议瞄准道德标杆，培育管理精神，进行理性的、可持续的管理提升，追求卓越和永续发展。 　　二、向道德标杆学习一种企业精神 　　转型期中国不缺敢于实践的企业，所缺的是能体现精神和品格的企业的“伟大”。 2008年，在《财富》杂志500强排行榜中，日本丰田汽车公司以2302.01亿美元的年营业收入位居第五。对于转型期中国企业来说，这是名符其实的学习标杆。丰田公司在其追求卓越和永续发展的过程中形成了独特的企业精神——丰田精神，也为它赢得了“企业管理之王”的美誉。“丰田商法”之所以极难效仿关键在于具有创新内涵的企业精神。中国企业在标杆学习中应着重学习创新一种企业精神。 　　1.节制精神 　　丰田公司在经营管理中极其节制——节制成本、节制资本。实施“无债经营”， 构建合理的成本管理体制，生产环节的“看板方式”以及全面质量管理体制(TQC)；加速资本周转与合理高效使用资本。节制成本最终也达到了节制资本的目的。健康的资本运行体制有力地支持了丰田公司的追求卓越和永续发展。对比转型期中国企业的资本运作模式。自控不单纯是一种技术手段或管理方法，它不仅是一种智慧和能力，更体现为一种企业精神。节制精神同样有力地支持了丰田公司的追求卓越和永续发展。 　　2.效能精神 　　“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。丰田公司有关效能的基本方针是：彻底贯彻好产品、好主意，创造高质量的丰田。 　　20世纪八九十年代，美国麻省理工学院的一项调查发现，日本汽车在组装效率、开发效率等深层竞争力方面，平均水平均高于欧美同行企业。日本企业普遍采纳了丰田公司创造的“准时生产体制”(JIH)。从投产到销售环节，到实现正常生产率，到实现正常生产质量所需的时间，日本均明显低于欧美。 　　追求效能不仅需要过程和方法，智慧和能力，更需要一种企业精神。效能精神正是丰田公司走向卓越和永续发展的企业精神之一。 　　3.创新精神 　　有“企业管理之王”美誉的丰田公司，创造了“丰田商法”这一企业经营模式。“丰田商法”看似简单，却极难效仿。原因在于它不单纯是一项技术，更重要的是一种理念，是一种包含丰田管理精髓的企业精神。丰田的创新精神内涵为：精益求精、丰田特色。 　　“丰田生产方式”被美国麻省理工学院的专家概括为精益生产。在精益生产中，正确地确定价值是精益生产的基本观点；识别价值流是精益生产的准备和入门；流动和拉动是精益生产实现价值的中坚；尽善尽美是精益生产创造奇迹的保证。凭借着精益生产，丰田公司以低成本、高品质的产品享誉世界，获得了巨大成功。 　　丰田公司自主创新最终表现为“丰田特色”。其新技术模式为：“使用可靠的、经过充分测试的技术及流程”，即运用“最适合”的技术及流程。 　　丰田企业经营管理中包含一种有利于丰田追求卓越和永续发展的创新精神。标杆学习应学习丰田追求卓越和永续发展过程中的那种精益求精及“最适合”的创新精神。 　　4.服务精神 　　丰田公司不仅将服务视作一种管理理念和思想，还将其提升到精神层面，形成一种凝聚力，作为一种企业精神来思考问题。 　　丰田公司的服务精神主要表现在：顾客第一，魅力服务。 　　“顾客第一”体现在质量方面。20世纪80年代中期，美国弗雷明翰工厂每百台汽车的缺陷数是日本丰田公司高冈工厂的2.9倍。丰田汽车还从钢板压成车的外壳、喷漆，到安装各种部件、试车，每道工序都要