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深圳大学物理化学实验报告--二组分固棗液相图的测绘--张子科，刘开鑫 ... 深圳大学物理化学实验报告 实验者: 张子科，刘开鑫 实验时间: 2000/4/3 气温: 21.6 ℃ 大气压: 101.1 kPa 实验七：二组分固棗液相图的测绘 一.目的要求 1）、分析法测绘铅-锡二元金属相图，了解固-液相图的基本特点 2）、学会热电偶的制作、标定和测温技术 3）、掌握自动平衡记录仪的使用方法 　 二.仪器 试剂 自动平衡记录仪 热电偶 电炉、泥三角 、坩锅钳 　 纯Sn、含Sn为20%、40%、60%、和80%的SnPb合金以及纯Pb（坩锅上的记号分别为1、2、3、4、5、6） 　 三.实验数据及处理 热电偶工作曲线 Pb Sn H2O 相变温度 ℃ 323 232 100 平台高度 格 61.9 47.3 28.1 曲线斜率 6.6118 曲线截距 -84.269 步冷曲线 Pb % 0 20 40 60 80 100 折点高度 格 47.4 43.8 41.2 47.5 56.5 62.3 平台高度 格 40.5 40.5 40.4 40 39.9 39.9 折点温度 ℃ 229 205 188 230 289 328 平台温度 ℃ 228 184 183 180 180 325 　 　 热电偶工作曲线 Pb～Sn相图 四.提问思考 1.步冷曲线各段的斜率以及水平段的长度与哪些因素有关？ 答：对于斜率来说，与平衡记录仪的走纸速度和混合物中各物质的比例有关；对于水平长度来说，与控制冷却速度有关。 2.根据实验结果讨论各步冷曲线的降温速率控制是否得当。 答：在本次实验中，我们并没有采取降温控制，不过各平台明显，所以，由此看来，我们操作得当！ 　 3.如果用差热分析法或差示扫描发来绘制相图，是否可行？ 答：由于样品在吸热中相变较多，造成热容变化很大，与参比物相差甚远，造成基线发生漂移，因此，用以上两种方法不可行。 　 4.试从实验方法比较测绘气—液相图的异同点。 答：不同点：确定坐标的方式不同。 相同点：都是确定温度与浓度的关系，两者的数据都是热力学平衡下的结果。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2