尾矿库闭库工程尾矿闭库工程.doc

尾矿库闭库工程 000 二、工程开工情况 根据合同工期、质量要求，我公司于2010.5.1组建了代县大红才铁矿尾矿库闭库工程项目经理部。项目经理李向东、项目总工赵治平、下设工程组、物资组、质检组、财务组、安全组、办公室五组一室对该工程按项目法实施管理，任务分块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中 内外协调工作，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。 三、投入的主要施工机械 根据工程工期紧，施工任务重的特点，我项目部陆续投入了适宜本工程的施工机械设备，充分发挥机械设备的作用，提高了施工机械化程度，确保了工程如期完成。投入机械设备如下; （一）坝体削坡 施工时应在坝体施工完毕后根据设计位置尺寸进行施工放线，牵线进行边坡修整，达到要求尺寸时进行人工配合机械回填边坡。 （三）浆砌排水沟施工方案 1、 沟槽开挖 放好边沟沟底沟沿边线，并用白灰在地上画出，利用人工配合挖掘机械开挖，自卸汽车运输，开挖至距设计尺寸10~15cm时，改以人工挖掘。人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层，不允许超挖。开挖清理完毕后，然后请监理检验。 3、材料要求 （1）、石料选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。 （2）、砂浆使用强制式拌和机现场拌和，材料使用中（粗）砂，且为河砂，过筛后机拌3~5min后使用。砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和3~5h使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝结的砂浆不得使用。 （3）、施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。 五、工程施工质量控制措施 质量管理措施 (1) 会议制度： 每月召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工种主抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作作出详细安排。 在分项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议， 每级交底都详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底详细记录，存档备查。 不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。 (2) 学习制度：每周召开一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。 项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关人员参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。 各工种每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。 凡构成主体工程的外购材料由供应组负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（对于无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检组递交一次质量保证资料，质检组负责存档。供应组保留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检组按规范规定的批次、频次取样复试，复试地结果存 六 工程进度管理措施 该工程于2010年5月1日开工, 2010年6月10日竣工,施工总工期为42天。 1 工期技术保证措施 1) 编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管 七 安全生产管理措施 建立安全生产责任制 按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部从上到下地建立安全生产责任制。公司与项目部、项目经理与供方、项目经理与生产班组订立安全生产责任状。总工程师对劳动安全工作负技术责任，分管其他业务的负责人，对分管业务范围内的劳动安全工作负责。项目经理对本工程的安全生产负直接责任。 应实行班前安全教育制度，进行安全交底，现场安全员应严格检查，照章办事，对违章作业的有权发出停工通知书及开据罚款单，实行重大安全事故一票否决制，对情节严重的予以清退出场。签订的安全责任状应明确控制目标，本工程中死亡率为零，重伤率为零，千人负伤率为零。机械设备的完好