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[阿里巴巴的企业战略
阿里巴巴的企业战略1.战略的本质阿里巴巴集团CEO马云认为，做正确的事首先要有一个正确的战略。 阿里巴巴在收购雅虎中国后，阿里巴巴集团CEO马云表示：“我们第一是定战略，第二是建团队，第三是拿结果。” 阿里巴巴战略的本质2.战略构思阿里巴巴集团CEO马云认为，做正确的事首先要有一个正确的战略。 阿里巴巴的战略构思3.行动纲领阿里巴巴集团CEO马云也经常说，信息流、现金流和物流三者缺一不可，我们要不要也把物流做起来呢？不大可能，我们只能专注于电子商务。 阿里巴巴的行动纲领4.战略执行力任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具，都可能带来灾难性的后果。 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。 阿里巴巴的战略执行力5.战略实施有了一套好的战略，却没有合适的人来实施，结果战略一直停留在纸面上，类似这样战略失败的事例不胜枚举。这种只注重战略的制定，而忽视“选人”的做法，就是因为缺乏对战略的系统思考。 阿里巴巴的战略实施6.竞争战略竞争者一般是有四个问题 阿里巴巴的竞争战略7.客户战略阿里巴巴的策略是www。第一个w 是阿里巴巴的会员要win，第二是阿里巴巴的投资者要win， 这样才能达到第三w，即阿里巴巴自己win。 阿里巴巴的客户战略8.国际化战略卫哲说，阿里巴巴的核心竞争力之一是比任何别的跨国公司更了解中国的中小企业，即比跨国公司要本土化；同时阿里巴巴比本土公司更要国际化。 阿里巴巴的国际化战略9.过冬战略思想阿里巴巴信奉客户第一、员工第二、股东第三的原则 。 最重要的三个关键词是：“开放、协同、繁荣”。阿里巴巴的过冬战略思想9.过冬战略行动“整个‘救市’计划包括‘大淘宝’‘万企工程’‘点亮中国’三大工程。” 阿里巴巴的过冬战略行动
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