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关于国内中小ＭＰ３企业立足越南市场的战略方案设计摘自论文资源库 ;本文针对中国企业品牌效应低，难以国际化的现状，以中小MP3企业为例，设计了以越南为国际化第一站，使产品立足于越南市场的战略方案。主要包括企业市场进入战略、市场扩展战略的选择。将会给国内中小企业提供一种开辟国家化道路，变贴牌为创牌的方法。nbsp; 　　;OEMnbsp;出口nbsp;双重价格策略nbsp;直接分销nbsp;国际促销nbsp;差异化产品nbsp; 　　nbsp; 　　随着经济全球化的发展，跨国公司数量日益增加。然而在国际化的道路上，中国企业可谓困难重重，2008年度世界品牌500强中中国仅有15个企业入选，这对于一个世界贸易大国来说是极其严峻的形势。nbsp; 　　由中国的贸易结构可以看出，虽然机电产品占我国贸易额比重最大，然而大部分均为加工贸易。也就是说我国很多中小企业都在做OEM业务。OEM即“原始设备制造商”，指承担著名品牌的加工业务的厂商。我国众多中小企业就是从这条路逐渐发展壮大起来的。然而正是由于这样的生产经营模式，导致我国众多中小企业无法创出自己的品牌，阻碍了国际知名化的道路。所以从贴牌到创牌的道路十分重要并且艰辛。在众多产品中MP3是新兴数码小电子产品的代表，随着成本的不断降低，国内MP3市场已经趋近饱和，国产MP3小企业大部分都靠贴牌生产为主要经营方式。在这种形势下，寻找新的出路来使企业走向国际化就更加有必要。而国际化的第一站应该选择与中国文化相近，贸易壁垒少，较容易发展国际业务的市场，越南就是最好的选择之一。nbsp; 　　近年来，中越经贸关系稳定发展，合作领域和渠道不断扩大，进出口总额不断上升。中越两国贸易额由2000年的24.7亿美元增加到2007年的151.15亿美元nbsp;，年增长率37.7%，提前3年完成两国领导人确定的至2010年双边贸易额150亿美元的目标。“中国成为越南第一大贸易伙伴最大进口来源地和第三大出口市场。”nbsp;越南承诺在未来35年内，将计算机，手机等330种产品关税全部降为零，这对中国来说是一个抢占越南的电子产品市场的极好机会。nbsp; 　　在对越南经济贸易状况研究后，下面将从国际环境分析、市场战略制订等方面来分析设计中小MP3企业的通过越南市场国际化的战略方案。nbsp; 　　一、国际环境分析nbsp; 　　加入WTO后中国的贸易迎来了飞速发展的新阶段，而中国一跃成为WTO中排名第三的贸易大国。按照弗农的产品生命周期阶段理论和之后发展的制成品生命周期理论，初级数码电子产品已经进入标准化阶段，电子产品贸易的周期性运动以我国大量出口接近尾声。nbsp; 　　21世纪初，由于越南刚刚涉入数码技术，对MP3,数码相机等产品没有抵抗力，电子产品供不应求，在越南大卖，导致越南电子产品入超。越南虽不主张给电子产品减税以保护本国幼稚产业。然而对本国不能生产的电子产品进口的过分限制同样也会影响到国内相关工业的快速发展。所以在越南财政部2005年大幅削减电子元器件及零配件进口关税中，大部分减税的电子产品是越南本土企业由于自身能力不足，而没有生产的商品。nbsp; 　　经济环境方面，越南和世界上150多个国家和地区有贸易关系。2005年对外贸易总额691亿美元，其中出口322亿美元，进口369亿美元，经济发展速度居东南亚国家之首。nbsp;法律环境方面，根据越南有关政策，进入经济园区投资的企业，从应纳税之日计起，免征4年营业所得税，其后9年减半征收；最高优惠可从投产之日计起享受15年10%的营业所得税。nbsp;以上法规可表明越南政府在改善投资环境，吸引外资方面所作出的努力。文化环境方面，越南同我国文化背景相同，相对于东盟其他地区沟通上更为方便，因此，越南的文化环境为企业的进入提供了良好的条件。技术环境方面，越南的科技水平与我国相比还有一定差距，这也给我国的产品带来了一定的优势。同时，越南的人力资源十分充裕，且人口结构年轻，识字率高达九成，nbsp;为研发工作也提供了较好的条件。nbsp; 　　综上，从各种环境来看，越南是十分适合中国企业进入的市场之一。nbsp; 　　二、市场进入与扩展战略的选择nbsp; 　　根据安索夫战略模型nbsp;，企业有两种可以选择的战略方式。其一为现有产品与新市场的市场扩张战略，另一种为新产品与新市场的多样化战略。在我看来，越南的消费习惯和中国略有差距，而且市场上已经被国际知名品牌如索尼，苹果等占据，要发挥本国产品的比较优势，除了用现有产品占领市场以外，还要开拓新产品，如增加MP3的功能，改变MP3的外型，等等。而要想进入一个市场，要做好充分的准备。nbsp; 　　由于MP3已经存在于越南的市场中，所以我们