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非人力资源经理的人力资源管理与开发? Nice Reminder 温馨提示 If you give more, you get more; 如果您给与多, 则得到多 If you involve more, you learn more; 如果您参与多, 则认识多 If you risk more, you will gain more. 如果您尝试多, 则收获多 Methodologies方法 Group discussing 小组讨论 Case Study?????????? 案例学习 Exercises????????????? 练??????? 习 Role Play???????????? 角色扮演 Games????????????????? 游??????? 戏 Experiencing?????? 体???????? 验 VCD Emulate????? VCD观摩 Presenting??????????? 讲??????? 授 小组讨论（6-8人/组）? 您目前工作任务中最大的压力是什么？ 您期望的理想的人力资源管理状态是什么？ 您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些（三 项以内）？ 您目前团队中人力资源管理工作中急需解决的问题是哪些（五项以内）？ Agenda 议程 Morning? 上午 09:00—10:30? First Part ???????????????????????? 10:30-- 10:45?? Break ???????????????????????? 10:45-- 12:00?? Second Part Afternoon下午13:30—15:00 First Stage ???????????????????????? 15:00---15:15?? Break ???????????????????????? 15:15---16:30?? Second Stage ???????????????????????? 16:30---17:00?? Question Answer? Agenda 议程 第一天： 战略人力资源管理 职位管理 有效的人员选拔与录用 第二天： 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系 时间安排 解决方案—战略人力资源管理系统? 什么是战略人力资源管理系统 经理们的责任 如何掌握及运用好系统工具： ----组织结构设置 ----职位管理 ----人员选拔录用 ----绩效管理 ----薪酬福利 ----员工培训与发展 ----员工关系 战略人力资源管理 经营策略 Business Strategy? 经营业绩 Performance? 附加价值 Added Value? 金融资源 Financial Resources? 技术资源 Technical Resources? 人力资源 Human Resources 传统人事管理与战略人力资源管理的区别 传统人事管理???????????????????????? 战略人力资源管理?? 主要工作????? 行政、文秘??????????????? ?????????????????? 以人的开发和管理? 对待员工? ???? 要求“遵从”??????? ??????????????????????????? 强调双向承诺? 权利????????????? ? 集权、官僚???????????????? ????????????????? 权利下放? 角色???????????? ??? “警察”???????????????? ????????????????????????? “伙伴”? 能动性???????? ????? 被动???????????????????? ???????????????????????? 主动? 工作特点?????? ??? 事务性??????????????????????? ????????????????? 创造性 为什么要实施战略人力资源管理 企业在市场经济中生存的需求 企业寻求长期稳定发展的需求 人力资本最大化的需求（活资本） 知名企业的人才观 宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们 的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年 内我们将重建一切。”? ? 联想“办企业就是办人” ? 松下“生产人才”，