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关于在企业中如何建立有效培训体系的思索摘自论文资源库 二十一世纪，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，还集中在人力资本基础之上的创新能力，归根结底是对拥有知识和技术的人才的竞争。企业要想保持持久的竞争能力．必须重视人力资源的开发和利用，以获得适合企业发展的高素质的优秀人才。员工培训是企业人力资源开发的重要内容，尤其是在提高认识的基础上建立一套有效的培训体系，是确保企业持续培养出高素质人才的重要保障。 　　 　　一、培训体系的建立是员工培训实施的重要保障 　　 　　培训是企业获取员工素质优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道，是企业持续发展的力量源泉。培训是员工素质提升的一个重要手段，通过培训．不仅可以帮助新员工掌握工作所需的各项技能，更好地适应环境，也可以使老员工不断补充新知识，掌握新技能．从而更快地适应工作变革和发展的要求；更重要的是．培训可以使企业管理者及时了解新形势，树立新观念，不断调整企业发展战略和提高经营管理水平。就其重要性而言，企业培训是对员工尤其是专业技术人员知识、技能的补充、更新和增加，是提高员工解决问题能力和开发创造能力的重要手段和方式。然而应当看到的是．企业培训不是简单的培训实施，而是一项系统工程；虽然内容不一、形式多样．但其目的是培养出企业所需的高素质人才，提高企业的持久竞争力。 　　做好员工培训，不仅要选择很好的内容、适当的形式，更重要的是要建立起一套完整的、切实可行的培训体系，并以制度的形式确定下来，形成企业的内部“法制”；没有培训体系，就会导致培训的随意性，就会使培训流于外在的形式；即使有很好的培训内容也不能确保其效果。培训体系包括的内容应该体现培训的连续性、制度性、强化性和规范性．其最终落脚点应该是培训的适应性和合理性。没有了这些，企业员工整体素质的提高就是一句空话，有效地增强企业的竞争力就会永远停留在口头上，人才就有可能流失，在激烈的市场竞争中企业就有可能不仅不能扩大市场，甚至原有的市场分额也会丢掉。所以，建立切实可行的培训体系是员工培训得以顺利实施的重要保障。 　　 　　二、企业培训目前状况的对比 　　 　　1、成功企业的培训 　　一位IBM公司的员工曾对笔者说：如果离开IBM，他就不会在IT行业干了。为什么?不在于它是国际性的著名公司，也不在于它的优厚待遇，而在于它是一所终身免费接受教育的大学．给个人创造了巨大的发展空间。 　　SONY松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展．也肯定会有行不通的一天。松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。为此．公司努力培养人才，加强职工的教育训练。建立了“新员工入社培训”、“一专多能的岗位培训”、“岗位轮换培训”等一系列培训制度，为员工熟练掌握岗位技能，不断更新知识，培养复合型人才创造了条件。 　　美国的IBM公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部实行了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予”IBM会员资格”，而且对获得有这种资格的人．还给予提供5年的时间和必要的物质支持以保证其有足够的时间和资金进行创新活动。其实这就是培训机制的一种方式．培训也可以是一种激励。这种以创新为导向的培训是激发潜能，培养高素质人才的有效途径。 　　2、一般企业培训管理存在的通病 　　(1)员工培训不均衡 　　由于不同员工的培训需求各异，工作岗位和承担的工作量不同，基本素质参差不齐，导致培训不能兼顾所有员工的局面长久持续，形成一部分素质高、技术过硬的员工往往因工作繁忙难以脱身而多次失去继续教育的机会。 　　(2)培训效果不佳 　　由于部分企业对培训的重要性认识不足，没有形成体系，缺乏系统性和针对性，导致员工对培训的兴趣降低，学习积极性不高，有的干脆将培训当成度假；而在培训运作上缺乏必要的管理机制．举办方只注重组织轻视效果，甚至没有检验效果的机制，因此大多事倍功半。 　　(3)能力提升与奖惩没有挂钩 　　岗位任职资格没有明确要求，晋级加薪与能力提升没有太多的必然联系．员工是否参加培训没有区别．所以对培训的组织者和参加者来说都没有实质性的意义，自然也就无法使培训起到应有的作用。 　　要想改变这种低效的培训状态．有效地进行人力资源开发，就必须建立起有效的培训体系，将培训与企业的发展战略、与工作的需要、与个人的职业发展紧密相联，将培训评估与新的培训联系起来，确保培训效果在实际工作中的有效实施。 　　 　　三、如何建立有效的企业培训体系 　　 　　1、需求分析是岗位培训有效性的最基本条件