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国有垄断企业劳务工职业生涯管理模式探讨摘自论文资源库 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 摘nbsp; 要：针对国有垄断企业中普遍存在的劳务工职业生涯管理问题进行探讨，提出基于心理契约的劳务工职业生涯管理模式，以期为解决国有垄断企业改革过程中的实际问题提供参考。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 关键词：国有垄断企业；劳务工；职业生涯管理 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; Abstract：The career management for the outsourcing laborers of state-owned monopoly enterprises is discussed in this paper. A model based on psychological contract is proposed in order to provide a reference for state-owned monopoly enterprise to solve the practical problems in the course of reform. Key words:state-owned monopoly enterprise；outsourcing laborer；career management nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 国有垄断企业都是大型国有企业，它具有不同于一般企业的特殊性质和功能，它不是一种完全的经济组织，是行政组织与经济组织的统一。相对于其它企业而言，它们肩负着更多的社会责任。在当前过剩经济特征显现的背景之下，国有垄断企业依靠特殊资源与技术来获得持续领先优势的可能性越来越小[1]。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 由于体制、机制问题，国有垄断企业的人力资源管理面临严峻的挑战：企业发展与人才结构之间的矛盾尖锐。一方面，劳动用工总量庞大，内部冗员较多；另一方面，为满足企业发展需要，又不得不大量利用外来劳动力。在国有垄断企业中，“多元制”用工现象普遍存在，劳务工（即非正式用工）数量已经接近甚至超过正式员工数量。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 如何充分挖掘、整合和利用现有的人力资源，调动各类员工的积极性，是国有垄断企业急需解决的问题。职业生涯管理是现代人力资源管理的重要内容，有效的职业生涯管理将会最大限度的激励员工并且挖掘出员工的潜能。因此，针对国有垄断企业的特殊性，开展劳务工的职业生涯管理研究具有积极的现实意义。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 1 国有垄断企业劳务工特征分析 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 在国有垄断企业中，通常按用工身份实施“差别管理”，不同用工身份的员工在待遇及职业晋升等方面存在较大差距。这些差距的客观存在，使得劳务工的心态始终徘徊在企业的家门之外。与正式员工相比，劳务工承受着更多更特殊的压力，这些压力使得劳务工普遍存在着雇佣心理、消极心理和自卑心理。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 1.1双重身份的特殊性导致劳务工的雇佣心理严重 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 目前很多派遣公司的管理还不是很成熟，招聘工作实质上是由用工单位主导，一旦派遣成功，员工与派遣公司的联系就比较少。由于劳务工的人事关系在派遣公司，但劳动力使用却属于用工单位，虽然在用工单位工作却不属于该单位员工，所以常会有归属模糊或归属冲突[2]。劳务工往往缺乏工作积极性，只重工作数量不重工作质量。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 1.2发展空间有限以及激励政策不对称导致消极心理 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 在国有垄断企业中，劳务工的发展空间十分有限。一般情况只有正式工才有晋升的机会。劳务工的职业发展通道非常狭窄，他们最大的愿望就是成为正式员工，但这个过程太漫长且几率微乎其微。与正式员工相比，劳务工在激励上存在较大的片面性。企业往往注重正式工员工的激励，而忽视劳务工自我价值实现的主观需求。负向激励大于正向激励，导致劳务工对激励方式的满意度低。职业发展空间的限制以及激励政策的不对