国际人力资源管理LG的人力资源管理不足和改进方式课题.doc

闽南师范大学 所属院系：商学院 学 号：1212000542 学 生：叶聿增 年级班级：12人力1班 指导老师：赵 森 LG的人力资源管理 LG集团成立于1947年,是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。LG公司的高层管理者应充分认识到有计划地进行员工招聘的重要性，并积极组织协调相关部门做好员工招聘计划的编制工作。LG公司的人力资源管理部门应根据 LG公司的发展战略规划和生产经营需要，定期对LG公司的人员需求和供给状况进行科学的分析和预测，并依此制定相应的员工需求计划。同时，要在科学编制工作岗位说明书的基础上，根据 LG公司的人力资源净需求以及用人部门的发展需要，对拟招聘的岗位名称和任职要求、招聘渠道、时间限制、招聘费用等因素作出详细的计划，从而确保LG公司能在需要的时候和需要的岗位上招到所需要的员工，避免因经常性的人员短缺影响 LG公司的正常经营。 2、抓好培训的组织管理工作 LG 公司的人力资源管理部门应科学制定员工的培训计划和培训方案，包括培训的具体对象、培训师的选择，培训预算、内容、方法、时间和地点等内容。一是在培训对象和时间的选择上，应根据培训需求分析的结果和企业的工作需要，有重点、分批次地进行，而不是全体员工都要在同一时间参加培训，尽量减少对企业正常工作的影响；二是应精心挑选合格的培训师翻译来进行培训时的翻译工作。三是在培训内容和方法的选择上，要遵循实用性的原则，员工需求什么就培训什么。培训的方式多种多样，课堂讨论、角色扮演、案例分析甚至是电影教学都可以是培训，这对员工获得知识和提高技能很有帮助，并非一定要采取讲课的方式，而且根据不同的培训对象和不同的培训目标，应采取不同的培训方式，以提高接受培训人员的兴趣，增强培训针对性，取得较高的培训效果。同时，在培训的实施过程中，要加强考核管理，既要考核员工的出勤率和实际参与情况，同时也要考核培训师及翻译的工作状态与实际效果，并将员工的培训表现与年终奖惩相挂钩，以调动大家的积极性。 3、构建合理的薪酬管理体系 LG公司的员工总体薪酬水平在相关行业的企业中处于中下游水平，在外部人才市场上不具有竞争力和吸引力，很难招到所需要的合格员工，而且还会造成内部员工的大量流失。因而，LG 公司的高层管理者应充分认识到这种差距，在财力允许的前提下，尽可能地提高员工的薪酬水平，与相关企业的薪酬保持在一个适当的水平，而不是一味地出于降低成本的考虑保持较低的薪酬水平。尽管这样做在短期内可能会加重企业的人工成本和财务负担，但从长远来看还是非常值得的，员工队伍稳定了，积极性提高了，会对企业经营业绩的改善产生长久的促进作用。