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华帝的“共赢”文化摘自论文资源库 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 华帝的“共赢”文化 nbsp;nbsp;nbsp; 年底，是家电企业进行年终盘点的时候，企业在新的一年里的发展大计也是在这个时候敲定。这可谓是一年中企业最忙碌的时候。2003年12月底，《电器制造商》记者来到中山华帝股份有限公司，感受到这种忙碌气氛的同时，也感受到了浓浓的文化氛围。 　　谋求共赢 　　刚进入厂区，记者就意外地听到了节奏强劲的音乐声。在“华帝，感受创意生活” 的标牌旁，一群年轻人正在劲歌劲舞。据介绍，这是华帝员工正在为元旦晚会作最后的彩排。当晚19∶30，在华帝的会议室里，华帝公关部经理罗斌与总经理黄启均和特地从重庆赶来的华帝经销商重庆适时公司董事长刘伟三人，进行了一场关于“共赢”的对话。 　　“‘共赢’是华帝文化的核心价值观之一。”华帝公关部经理罗斌向记者介绍，“2003年，华帝把多年来的企业文化进行了归纳，在企业文化方面做了许多基础性的工作。2003年可以说是华帝的文化年。” 　　2003年，华帝的产品销售、团队建设、内部管理等都上了一个大的台阶。与此同时，华帝正式提出了企业文化核心、企业使命和企业“愿景”，明确提出了“诚信、责任、创新、共赢”的企业文化核心价值观，开始全面推动企业文化的建设。 　　华帝员工对此有着切身的感受。对于2003年12月的“华帝之星”—华帝易丰厂品质科长李潮佳来说，2003年在华帝感受最深的一件事就是华帝学院的成立，因为这满足了他最大的愿望：在工作生活中，能够学到更多的东西。 　　2003年7月，华帝学院正式成立。总经理黄启均在成立大会上表示：华帝学院的成立，是为了加强和推广员工的自主学习、自我超越的意识，也是公司提高内部人员素质的需要。他希望，凭借公司“诚信、责任、创新、共赢”的核心文化和“互助、互学、互利”的组织文化，将员工的工作与学习有效地结合起来，使员工的个人价值在企业内得到充分展现，使学习型组织成为员工个人成长的摇篮。 　　李潮佳一开始就参加了华帝学院的培训，不但学到了与工作密切相关的专业知识，还学习了很多管理知识。更重要的是，作为一名普通员工，他切身感受到了公司对员工培训的重视和对员工个人发展的尊重。 　　将员工的个人价值和个人发展提到了与公司发展同等的位置，这是华帝“共蠃”文化的内涵之一。 　　在华帝的企业文化手册里面，“共赢”的定义是：在共同的价值理念下，共同承担风险、共同分享利益、达成共同目标，共同获得持续发展。“‘共赢’这个概念包括华帝的员工、经销商和广大消费者，企业的经营和创新是靠华帝的员工、经销商和广大消费者共同来创造的。所以，‘共赢’不仅仅是‘双赢’，而是通过相互作用实现共同增值。” 　　除了“共赢”，华帝还把自己的企业文化归纳为诚信、责任、创新，提出了“诚信、责任、创新、共赢”核心价值观，并将其作为华帝将来的核心发展方向。 　　“共同体”文化 　　企业文化是在企业的发展过程中不断地变化、发展和完善的，它服从并服务于企业的战略需求。华帝也不例外。在十多年的发展中，华帝渐渐地培育出比较清晰的文化特征。 　　“华帝文化最突出的表现就是华帝的营销文化。”黄启均介绍说，创业之初，华帝在导入CI的同时，就确定了华帝“高品质、高档次、高价格”的精品文化。为了迅速建立网络、抢占市场、团结经销商共同发展，华帝提出了“共同体”的文化，即企业、员工、经销商、供应商、广告商等与华帝有合作、依存关系的群体和个人都是“共同体”中的一份子，并与华帝利益共享，命运共同，共同成长，共同发展。这一“共同体”文化成为华帝得以长期发展的理念支撑。 　　黄启均介绍，“华帝共同体”是华帝在特定的市场经济时期形成的一整套独特的营销观念和企业意识形态体系。随着华帝的壮大成长，“共同体”概念得以扩展，并被公众认同，成为华帝庞大营销体系持续发展的精神支柱。 　　在与经销商的关系上，华帝强调与经销商利益共享，绝不损害经销商的应得利益。黄启均强调：“华帝与经销商是唇齿相依的关系，从来就没有只注重单方利益就可以达成长久合作的先例。华帝就是追求与经销商的‘共赢’。” 　　华帝在成立之初，就实行区域独家代理制度，在每一区域只选择一家有实力、有诚信的一级经销商，通过一级经销商的网络优势发展二级代理商，直至终端销售。这是华帝在中国燃具行业中首家借鉴国外经验，根据中国国情实行的市场总代理制模式。 　　在华帝的经销商中，有很多的经销商比如广州、重庆、成都及荆州等地区的经销商都与华帝合作了10年之久。 黄启