软件学院05级新生辩论大赛总结.docVIP

软件学院05级新生辩论大赛总结 活动时间：2005年12月14日晚7：00~~9：00 参与人员：软件学院05级全体师生以及部分学生会、团委成员。 活动内容： 正方 反方 辩题 0班 1班 大学学习应当以专 为主（博为主） 6班 7班 3班 2班 网络影响（不影响） 人际关系 4班 5班 活动目的：锻炼学生的反应能力及辩驳能力，为学院的辩论队选拔人才。 2006年3月26日，软件学院学生会学术交流中心学习部组织我院具有辩论才华的同学前往四川师范大学老校区7－112，与四川师范大学历史旅游学院进行了一场精彩绝伦的辩论交流赛。 本次辩论赛是川师“狮山论剑”辩论协会邀请我院辩论队参赛的，我院辩论队由院学习部负责组织，报着锻炼队伍的想法，这次学院派出的是由我院大一学生组成的队伍，是为下学期举行的全校辩论比赛挑选优秀辩手，争取在下学期比赛中取得优秀名次。 我院具体参赛人员如下： 领队：吴帝衡 一辩：张增明 二辩：黄伟 三辩：李亚军 四辩：詹小倩 随行人员：易波，李飞，郭丹等。 此次辩论赛题目是“个人功利色彩的增强是不是社会进步的表现”。双方辩手尽情展露了其辩论口才，各抒己见，他们的每一轮的精彩辩论都能带动在场观众的情绪，掌声此起彼伏，比赛异常激烈。我院参赛人员的表现更是可圈可点，他们不仅为辩论赛增加了看点，更向在场所有老师与同学展现了四川大学软件学院学生的才华，体现出了应有的朝气蓬勃的精神面貌，让软件学院乃至四川大学的形象更加完美。 活动总结：这次院内的新生辩论赛，在大一辅导员张朔老 师的关注和支持下取得了圆满成功。新生热情高涨，场面异常火暴，辩手唇枪舌剑，激情四射，展现出了大一新生良好的精神面貌与敏捷的逻辑思维能力，使他们得到了很好的锻炼。 此次与外校协会联盟的活动是学生会一次难得的经历。 对外，我们很好的借活动宣传了软件学。对内，我们积累了更多类似活动的举办经验，学习了其它学校同学的工作方式，取长补短，同时也为以后自己举办活动留下了经验。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一