制定各种看板的目的分析.ppt

* 制定各种看板的目的 8.1　生产质量控制看板 目的 将生产实绩每天的变化、推移目视化，便于管理及发现问题。 对象 生产车间各机种生产线。 标准 1.制作质量控制看板，每天绘制质量 变化曲线。 2.看板中要有目标和实绩。 3.针对异常的质量变化需有4M的确认结果并打印公布。 4.针对近期出现的质量异常制定出分析报告和临时对策，并在白板上张贴公布。 8.2改善提案看板 目的 明确车间或工序各班组的改善提案竞赛情况，每月最大改善及改善明星的情况，建立良好 的管理氛围。 对象 各生产职能部门，工序或班组。 标准 1.制作改善提案面板，内容应包括每月各班组的改善提案现况，每月公布一次。 2.参考规格：长1500mm，宽1000mm；材料：万通板底料，不锈钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4.位置：设置在部门办公室内，无支撑架时，可悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。 8.3 车间项目管理看板 目的 明确办公室职能部门的各项内容及指标，树立良好的企业形象和管理氛围。 对象 各管理职能部门。 标准 1.制作车间项目管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏等。 2.参考规格：长2000mm，宽1000mm；材料：万通板底料，不锈钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自