招商引资考核办法....docVIP

高邑县2013年招商引资考核办法 为充分调动全县上下招商引资的积极性和主动性，确保全面完成全年招商引资各项任务目标，再掀招商引资新高潮，制定本办法。 一、指导思想 以科学发展观为指导，着眼于全县经济社会又好又快发展，立足我县实际，以激发各乡（镇）、各部门及社会各界大力招商引资劲头为着力点，真抓实干、奋发有为，集中精力抓招商、引项目，形成“洽谈一批、签约一批、开工一批、建设一批”的良好局面，增强经济社会发展后劲。 二、考核原则 （一）坚持客观公正、实事求是的原则。 （二）坚持全面考核、突出重点的原则。 （三）坚持分类考核、注重公平的原则。 （四）坚持奖惩结合、奖励为主的原则。 三、考核对象和内容 （一）考核对象：各乡（镇）、工业区管委会、县直主要部门党政主要负责人。 （二）考核内容：2013年招商引资任务目标（具体任务见附件1）。 四、计分办法 考核采用积分制，积分由基础分和加、减分三项组成。其中基础分按照招商项目推进节点分段计分；加减分根据项目质量、实际投资、申报省重点和项目协调、推进及建设速度等情况，进行加分和减分。 （一）基础分（500分） 1、组建专门招商团队，明确负责人，配备车辆，列出招商专项经费的，计50分。 2、积极跑办洽谈项目，邀请项目单位负责人与县发改局、招商局接洽，并经县项目评审专家组评估，符合我县招引项目政策、进行实质洽谈的，计100分。 3、项目洽谈成功，正式签定合作协议的，计150分。 4、项目正式落户，并缴纳土地预申请保证金的，计200分。 （二）加分 1、经项目评审小组评估，进行实质洽谈、考察的，按次数给予加分，每洽谈一次加5分。 2、根据项目实际完成投资，经县发改、审计部门评审，每完成投资1000万元加20分，超千万元部分按比例加分。总投资不足亿元的项目，按照上述加分办法，根据实际完成投资加分。 3、项目落户乡镇积极协调占地，按时完成占地协调任务的，对乡镇给予加分，每协调1亩加2分。 4、项目签约落户后，积极为项目做好配套服务，按时完成项目有关手续的，为相关部门予以加分，每办理一个项目手续加10分。 5、项目建设、推进过程中，为项目建设保驾护航的部门和所在乡镇加分，每推进一个项目为有功部门加50分。 6、项目争列为省、市重点项目的，对引进部门、发改局分别加分。列为省重点加200分、市重点加100分（同一项目不可累加）。 7、引进项目为国家支持鼓励的高新技术的，为引进单位加50分。 8、每季度评审为优秀项目的，为引进单位或乡镇加20分；评为较好项目的，为引进单位或乡镇加10分。 （三）减分 1、项目当年投资占总投资的比例不足30%的，扣减引进单位50分。 2、项目应竣工未竣工或未完成年度投资计划的，扣减引进单位50分（不可抗力原因除外）。 3、项目成功签约，但因占地协调不力影响项目开工建设的，扣减所在乡镇100分。 4、有关职能部门在项目建设上服务不到位，引起项目单位投诉并核实的，每次减50分。 五、考核程序 各单位每月20日前，将本单位的洽谈项目、在建项目建设进度报县发改局项目办，由县项目办对项目完成情况进行跟踪督导，逐一核实汇总，每季进行评出优秀、较好、一般，予以通报；年终由县项目办会同县审计局、财政局、考核办对项目全年完成实际情况进行严格审计核算，综合评比排位，兑现奖惩。 六、年终奖惩 年终按照积分进行排位，得分500分（重点考核单位1000分）以上为完成任务。年终考核实绩突出单位和优秀等次，从完成任务且积分排名靠前的单位及其领导班子中产生；凡年度未完成招商任务的单位，取消其当年评先评优资格。 （一）重点考核单位。完成招商引资任务，得分前3名的，分别奖励单位班子成员10万元、8万元、5万元，其中40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。 （二）一般考核单位。完成招商引资任务，得分前5名的，分别奖励单位班子成员8万元、6万元、5万元、4万元、3万元，其中40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。 （三）三类单位。成功引进亿元以上项目，得分前5名的，分别奖励单位班子成员5万元、4万元、3万元、2万元、1万元，其中50%奖励单位主要负责人和有功人员。 七、本办法由县政府办公室、县发改局负责解释，自发布之日起执行。 2013年5月 附件1 高邑县2013年招商引资任务分解 类别 项目建设任务 责任单位 备注 县领导 各引进一个5亿元以上的项目 县委书记、县长 只下达招商任务，不参与考核 各引进一个3亿元以上的项目 县委副书记、人大主任、政协主席、常务副县长、主管工业副县长 各引进一个2亿元以上项目 其它县领导 重点考核单位 各引进