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基于全面预算管理建立企业快速反应决策支持系统摘自论文资源库 [摘 要] 本文从制造型企业角度分析其全面预算管理系统的内容，并提出全面预算管理的逻辑结构，给出了基于全面预算管理建立快速反应决策支持系统的体系结构，并说明在该系统中如何对决策方案进行评估、优化以提高决策的速度和精度。 　　[关键词] 快速反应 全面预算 决策支持系统 　　 　　现代企业之间竞争异常激烈，要想抓住市场，在竞争中立于不败之地，企业必须及时感知到市场需求的变化，做到决策的快速反应。所谓快速反应(Quick Response,QR），是指企业为适应快速多变的消费需求而提出的一种战略思想。它通过联合整个产业供应链，运用条码、EDI等高新技术实现信息流与物流的快速有效传递，达到生产与销售同步，从而快速对消费者的需求做出反应。而对于企业来说，要实现决策的快速反应，一方面必须有扎实的信息基础平台提供预测、决策所需的基础数据;另一方面则需要合适的管理模式保证决策流程的科学性和及时性。全面预算管理是一种很好的管理模式。因为预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容包括经营活动、投资活动、现金流量等预算，它涵盖了企业经营活动的全过程。全面预算管理是指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，可以为管理信息网络化提供节点。基于此，作者提出基于全面预算管理建立企业快速反应决策支持系统的构想。 　　一、企业全面预算管理系统的内容与逻辑结构 　　企业进行全面预算管理不仅是一个财务管理的问题，还和信息管理密切相关，因为预算管理涉及的信息量非常大，要加快处理速度，提高处理精度，只有依赖计算机信息系统。因此，需要分析企业全面预算管理的内容和系统的逻辑结构。 　　1.全面预算管理的内容 　　全面预算管理的基本思想就是基于历史和现在的数据预算将来的收支情况,达到对企业运作的有效控制。从企业全局来看，主要分为:投资预算、经营预算和现金预算。其中,投资预算与其投资的项目及风险状况相关程度非常高;经营预算主要受企业自身运作的影响;现金预算是前面两项活动(投资和经营)的结果。这其中经营预算涉及的情况相对来说比较复杂,因此受到广泛的关注。 　　对于制造型企业来说，其经营活动主要包括：产品销售、产品生产、原材料采购。每一项企业基本的经营活动都会带来企业收支变化。经营预算主要涵盖了企业从销售到生产、物料管理整个过程运作情况的预算。根据“以销定产”的思想，先依据客户订单和对需求预测综合确定预计销售量，然后根据预计销售量确定需要的材料和设备、人工能力，在生产部门预算出预计的加工费用，在物料管理部门预计出材料费用，加工费用和材料费用共同构成产品的制造成本，然后预算出销售费用、研发费用和其他管理费用,将这些费用按照一定规则分摊到产品上形成产品成本。 　　2.全面预算系统的逻辑结构 　　针对制造型企业的特点，作者认为其全面预算管理体系应包含以下几个部分内容：经营预算、财务预算和财务分析和成本控制。其中财务分析和成本控制是基于经营预算和财务预算的，是对数据的进一步挖掘和分析，以期能为决策者提供更多科学有效的数据。该体系结构是一个闭环体系，在这个体系里，决策者可以反复测算不同的方案，为后面要实现的快速反应决策支持打下了基础。 　　二、基于全面预算管理的企业快速反应决策支持系统 　　在实现全面预算管理的基础之上，可以避免传统预算管理方式下存在的问题建立企业快速反应系统。所谓快速反应是指能使得企业快速应对市场需求变动。在企业基础信息系统支持下，全面预算管理能整合企业所有经营活动产生的信息，利用计算机可以对拟订的决策方案进行快速而精确的运算，从而为决策者提供快速反应的依据。如果市场有任何的变化，只需将变化的信息输入到系统，系统便可很快地重新计算，决策者依据这些计算的结果,可以迅速地制定应对策略。 　　基于全面预算系统的快速反应系统不再采取各个部门各自做预算然后上报的方法，而是直接由决策层通过讨论，借助系统做出预算，其他部门可访问获得相关数据。部门和部门之间通过系统来共享数据形成联系，而非传统地通过数据联系。该系统主要通过对决策方案进行精确而快速的评估和优化来达到决策支持的快速反应。主要功能有： 　　1.决策方案的生成 　　企业在某一期间关于销售、生产和采购整个运营过程的计划称做企业决策方案。企业决策方案的生成需要多方面数据的支持，以往企业通常是各个部门各自为政，取到的只能是局部最优，采用基于全面预算系统的快速反应机制不再采取各个部门各自做预算然后上报的方法，而是直接由决策层通过讨论，借助系统做出预算，形成相关决策方案。 　　企业决策方案形成主要步骤有: 　　制定销