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苏博特 生管课工作内容—生管课长 制定部門 生管课 文件编号 SBT-QI-001 頁　　次 11/21 生管课整体工作规划 1、制定生管课工作规划并执行 2、制定生管课培训规划并执行 3、制定生产计划作业程序并协调执行 4、制定委外作业程序并监督执行 5、制定生管课作业流程并监督执行 6、制定生管课考核制度并执行 7、制定生管课组织结构 8、制定生管课人员定岗表 9、制作生管课职务说明书 10、制定生管课各岗位作业内容并监督执行 日常工作与人员考核 1、每周一定期召开每周生管课工作例会 2、每天检查各人昨天工作完成情况 3、检查两班工作交接表 4、与业务确定每天紧急料件 5、按考核制度和各人每天工作完成情况，进行每月考核 6、按作业流程和工作内容，随时检查各人日常工作 订单评审 1、接业务的订单、排程或备料订单，进行签字确认 2、根据料件库存和在制情况，考虑生产安排 3、按客户等级和料件轻重缓急进行排程汇总 4、综合考虑物料、机台、人力、产能和加班情况 5、对排程进行筛选出厂内、委外、外购、备料等 6、考虑排程内的瓶颈、首次量产和问题料件 7、按产能计算厂内所需工时 8、根据厂内、委外和外购情况回复业务交期 9、根据业务交期统一安排生产 产能管理提升 1、原料件与生产线统一确定，所有料件的标准产能 2、所有新量产的料件，每次量产会确定标准产能 3、根据标准产能生管制作和完善产能表，并反馈给生产线 4、根据制造部个人日报表，长期跟踪作业员的产能 5、每月根据制造部个人日报表进行修正标准产能 核　　准： 审　　核： 制　　表： 苏博特 生管课工作内容—生管课长 制定部門 生管课 文件编号 SBT-QI-001 頁　　次 12/21 6、每天按个人产能确定加班时数 7、根据最新的标准产能制定生产排程 生产成本控制 1、统一管理所有下发制令 2、按制令统计所有物料状况 3、统计所有制令物料的报废情况 4、每天统计所有产线报废物料并计算成本 5、统计每天所有重工物件并计算工时和成本 6、统计每天所有其它领料并计算成本 7、统计客退品报废并计算成本 8、按产线工时和标准产能所需工时对比 9、按标准工时进行控制加班 委外管理 1、委外厂商资料建立 2、委外物料表制定审核 3、委外价格表审核 4、委外考核制度建立 5、委外生产排程制定 6、委外异常处理 7、定期稽查委外厂商 异常处理 异常问题了解 异常问题分析 异常问题协调处理 异常问题跟踪 异常问题定向培训 核　　准： 审　　核： 制　　表： 苏博特 生管课工作内容—生管组长 制定部門 生管课 文件编号 SBT-QI-001 頁　　次 13/21 订单评审 1、按课长回复的交货日期考虑安排生产 2、根据每周生产量制定每日产线生产任务 3、按客户等级和料件轻重缓急进行分天排程 4、综合考虑物料、机台、人力、产能和加班情况 5、对排程进行分天进行安排交接转序 6、考虑排程内的瓶颈、首次量产和问题料件 7、按产能计算各车间所需工时 8、统筹安排车间的生产能力均衡 9、负责车间人员统一安排和调线 生产排程制定及完成 根据课长制定的每周出货排程考虑物料、人员、机台情况 结合各课的产能制定每天生产任务 制定各课生产任务后监督各制程生管制定每日生产排程 和生产各课沟通每天生产任务，针对瓶颈或特殊料件专案处理 生产安排时异常及时与各部门沟通 按各课生产排程对每天出货料件进行核对 每天对上天生产排程完成情况进行分析 每周对生产排程异常分析进行汇总 对经常性的异常要作为专案处理 对各课结案料件的制令单及时收回，并确定补料或结案 监督每天张制令完成情况 加班安排 每天根据排程情况计算所需工时 按工时和结合现场情况确定各课的加班人数 确定人数后与业务确定有无急单 与业务确定后再与各课长沟通 沟通完毕后将加班人数和时数通知管理部 每天三点钟前完成加班安排 每周五下午三点确定周末的加班 每周五确定加班后下发联络单给各单位 每天早上确定各课加班和生产任务完成情况，必要时进行调整 核　　准： 审　　核： 制　　表： 苏博特 生管课工作内容—生管组长 制定部門 生管课 文件编号 SBT-QI-001 頁　　次 14/21 产线异常处理 确定异常已经发生并影响到交货 迅速调查分析 找相关部门进行确认时间 及时回复业务部门事情经过和处理的结果 对回复后业务部不满意的料件，立即向课长反馈。 异常处理后，进行分析跟踪，确保以后能快速解决异常 出货跟踪 每天总结当天出货情况 核对业务每日出货通知单 处理每日出货异常 回复每日出货异常给业务 安排次日业务出货 协助课长的工作 课长