[管理会计—第三章本—量—利分析.pptVIP

第一节 本—量—利分析的基本假设 第二节 本—量—利分析 （一）盈亏临界点分析 （二）实现目标利润分析 （三）本—量—利关系中的敏感性分析 第三节 本—量—利分析的扩展 （一）非线性关系下的本—量—利分析 （二）不确定状况下的本—量—利分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业销售量、价格、成本一定的情况下，利润会是多少？ 企业想要保本，销售量必须达到多少？ 企业要想获得一定的盈利，销售量必须达到多少？ 市场价格下降了，要想维持现有的利润水平，销售量必须增长多少？ 企业降低价格可以促进销售，价格究竟应为多少，才能保证企业利润最大化？ 企业扩张带来了固定成本的增加，销售量必须增加多少才能弥补固定成本的增加？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本—量—利分析是对成本、产量（或销量）、利润之间相互关系进行分析的一种简称。 相关范围假设 模型线性假设 产销平衡假设 品种结构不变假设 1期间假设 2业务量假设 1固定成本不变假设 2变动成本与业务量呈完全线性关系假设 3销售收入与销售数量呈完全线性关系假设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本?量?利分析 销售收入 总额 固定成本 变动成本 利润 ＝ ＝销售单价×销售量 ＝px ＝单位变动成本×销售量 ＝bx 符号为P 总成本 符号为a 说明 说明 说明 说明 本?量?利分析的意义 本?量?利分析（或CYP分析）是成本－业务量－利润分析的简称，是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 利润=销售收入-变动成本-固定成本 盈亏临界点利润等于零，则 销售收入=变动成本+固定成本 或 销量×单价=销量×单位变动成本+固定成本 a.按实物量计算的盈亏临界点： SP-VC即为单位产品的贡献毛益 盈亏临界点：利润为零时的销售量或销售额，又称为盈亏分歧点、保本点等。 盈亏临界点的基本计算模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例1：（见书P66例3-1）设某企业生产和销售单一产品，该产品的单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本为50000元，则盈亏临界点的销售量为： 盈亏临界点的销售额： 贡献毛益率 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. c.盈亏临界点作业率 表明企业在保本状态下生产能力的利用情况。假设前例中企业正常销售量为4500件，则盈亏临界点的作业率为2500/4500×100%=56%，即该企业的作业率只有达到56%以上，才能取得盈利，否则就会发生亏损。 d.安全边际 正常销售量（额）或者现有销售量（额）超过盈亏临界点销售量（额）的差额。 安全边际表明企业的销售量在超越了保本点之后，到底有多大的盈利空间，超出安全边际部分所提供的贡献毛益才能形成企业的利润。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业利润的计算可以借助安全边际这一概念， 上式左右同除以产品销售收入，则