商店资产盘点流程(非IT资产)解析.pptVIP

商店非IT资产盘点流程 了解商店非IT资产盘点的操作流程 加强非IT资产管理，保证公司资产的准确率，保证帐、物、卡相符。 华润万家北区大综超各连锁店（含仓库、宿舍）的设备设施（含固定资产和低值易耗品）。 距盘点开始日的第10天，财务中心会计部确定参加盘点的商店范围，并将商店的《资产盘点表》非IT部分转大区成本控制部。大区成本控制部将非IT资产部分复核后以电子文件方式发到各店综合部。商店在接到资产盘点明细后，将其拆分成《设备盘点表》、《低耗盘点表》、《卖场货架盘点表》及《滞货区货架盘点表》。 商店依据财务中心会计部提供的资产盘点明细，将商店分为办公区、招商区、卖场及滞货区四个区域，初盘人员按区域进行盘点，并将盘点结果填在相应的《设备盘点表》、《低耗盘点表》和《卖场货架盘点表》、《滞货区货架盘点表》。初盘结束后，初盘组长在盘点表上签字确认。上述工作应在2日之内完成。★货架的盘点方式及编号详见《货架编号管理规定》 复盘人员根据上述原则进行资产复盘（复盘比例为100%），复盘结束后，复盘组长在盘点表上签字确认。如初、复盘有差异，复盘人员协调初盘人员同时对差异部分进行三盘，将结果填入相应的盘点表。上述工作应在2日之内完成。 初盘、复盘可以同时进行。 商店综合部/电脑部经理，将《设备盘点表》、《低耗盘点表》和《卖场货架盘点表》、《滞货区货架盘点表》进行汇总后，