20条最离谱的辞职报告理由 .docVIP

20条最离谱的辞职报告理由 　　美国劳工统计局(BureauofLaborStatistics)的数据显示，2009年6月以来美国辞职人数稳步攀升，3月份(最近一个有公布数据的月份)为210万人。这些人辞职究竟去了哪里?和你想的一样，大多数人都在其他公司找到了更好的工作。但还有一些辞职理由就不那么传统了，或许我们可以这样说。劳务派遣公司OfficeTeam最近调查了全美诸多行业的1,300名高管。下面是他们给出的一些员工辞职理由： 　　有人辞职是因为老板弄丢了她送的狗狗。 　　我们有位员工表示，打算加入一个马戏团。 　　一位员工辞职去登珠峰。 　　有人辞职去吹长号。 　　一个员工想参加选美比赛。 　　一位员工辞职去种苹果。 　　有些员工给出的理由不禁让人想起传说中奥斯卡王尔德的临终遗言墙纸或我，总有一个要去了。 　　有人辞职是因为讨厌办公室的地毯。 　　一位员工不喜欢墙壁的颜色。 　　她离开是因为她不喜欢大楼里的灯。 　　他辞职是因为他不喜欢办公室里的气味。 　　有人不喜欢柜门相碰的声音。 　　更怪的是，有些人辞职要做的事情可能只要休假一天就足矣： 　　一个人辞职去看足球联赛。 　　一个员工辞职，是因为他想在工作时间和女友看一场电影。 　　我们公司有人辞职，是为了能呆在家里喂他的狗。 　　此外，还有一些人对工作没有那么痴狂： 　　有人离开，是因为不想干得太累。 　　这位员工告诉我们，他早上就是起不来。 　　一个员工说，工作妨碍了人生行乐。 　　一位员工辞职，是因为办公室要求穿正装。 　　有个人告诉我，他挣的太多了，觉得自己不值这个价。 　　有人离开，是因为她打算靠信托基金过活。如果你能做到，这也不错。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主