工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作课题.docVIP

物业工程前期介入建议 工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作 一、对楼盘工程建设的参与参与什么？目的是什么？什么人员参与？ 从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关，以确保物业的设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，这是避免日后物业管理混乱的前提与基础。参与人员主要是管理中心负责人和工程技术负责人。 二、参与楼盘工程建设又可分为三个阶段。 1、在规划设计阶段介入 规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素。同时，设计人员主要是从设计技术角度考虑问题，往往忽视了以后的管理和使用问题。因此，物业管理人员在规划设计阶段，从业主或使用人的角度，从物业管理的角度，全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要，以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中的细节，尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题。介入的方式主要有： 1）召开有开发商、规划设计部门、工程建设主管部门参加的意见交流会 2）将对楼盘规划设计方面的意见以文件的形式向发展商、规划设计部门反映 3）参加设计图纸会审，提出会审意见。 有关的人员在日常工作中积累实际经验，搜集汇总