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经济减缓期品牌低成本打造新策略摘自论文资源库 摘要　在国际金融危机的影响下，我国经济发展减缓，打造属于自己的优秀品牌显得尤其重要。在经济减缓期，一切都首要考虑成本，低成本打造品牌成为企业重要的选择。本文总结出全面品牌管理、同步建设品牌的知名度、美誉度和忠诚度等五个方面的低成本品牌打造新策略，并分析了包括事件营销、非常规多渠道细分营销传播等四类低成本品牌传播技巧。 　　关键词　品牌；低成本；品牌传播；品牌核心价值；渠道 　　 　　一、经济减缓期，品牌打造更重要 　　 　　1、现实证明，有品牌胜过没品牌，好品牌胜过差品牌。此次全球金融危机，我国出口企业中的无品牌企业受到的冲击最大，沿海一带很多以外向加工型为主的代工制造工厂纷纷倒闭，很多品牌相对不强的中小企业也处于半停产或生意萧条的状态。但是，一部分拥有较强竞争力和自有品牌的企业受影响并不大，至今表现出很好的抗跌性。一些平时非常注重技术创新和品牌锤炼的企业，不仅没有受到太多的冲击，而且抓住机会调整，强化品牌影响力，展现出了逆市飘红的亮点。这次全球性的经济危机相信让很多企业老板更加深刻地认识到品牌的重要性，品牌特别是优秀的品牌正是企业应对危机的最关键因素。 　　2、经济减缓期，品牌建设正当时。如果在经济减缓的时候，企业停止品牌传播，消费者会听不到企业的声音，他们肯定会考虑去选择其他的产品。“事实证明，在衰退期间，当竞争对手都在降低广告预算的时候，增加广告预算的品牌可以增加市场份额，并且能获得比经济良好时期更高的投资回报。很多品牌都是在经济萧条时代创立或者发展壮大的。” 　　竞争力不强的品牌受经济减缓和资金紧张影响，下意识地实行龟缩策略，进入品牌塑造真空期，而富有远见的企业这时坚持打造品牌或者增加品牌投入，其取得的效果，将会比以往更加显著，更容易获得市场认可。 　　品牌影响力是企业核心竞争力的形象体现。只有那些具备核心竞争力和品牌影响力的企业才能最终生存发展下去。此时正是企业打造品牌、锤炼品牌，进入良性循环发展的好时机，即使对于以贴牌加工为主的企业来说也是如此。 　　形象地说，当经济繁荣时，很多人都在比着大声说话，没人注意你；经济减缓时，更多的人声音变小甚至沉默，这时如果你的声音大一点，就能让足够多的人听到你，注意到你。 　　3、中小企业更应当加强品牌建设。打造品牌并非财大气粗的企业独玩的游戏。很多决策者认为高价奢侈品才适合做品牌，也没有了解到做品牌的真正含义。可口可乐是大品牌，可是价格更贵吗? 　　众多中小企业尤其是地方企业仅仅因为资金不足而始终徘徊在品牌市场的外围。其实打造品牌是企业的一种理性的投资行为，并非花钱越多越好。正确的品牌打造方法，根本就不会让企业多花一分钱。相反还会让企业比以往更节省开支。 　　中小企业的品牌建设，不可能在所有环节上与大企业抗衡，更不应该漫天撒网地投入。在品牌投资资源有限的大环境下，要了解应在何处加强或避免集中资源，把每一分钱都花在刀刃上；要讲究品牌策略，在低成本营销条件下实现品牌传播价值的最大化。 　　 　　二、经济减缓期，品牌的打造策略应有所调整 　　 　　1、打造品牌的一些基本策略仍然有用。品牌不只是广告宣传。打造出一个优秀品牌需要设计一个系统的品牌整合传播策略。这是对企业的人、财、物、时间、信息等一切内外资源的整合利用。 　　总体上来说，我国企业财力不宽裕，品牌管理能力普遍较弱，必须学会分析成功、失败的品牌建设理论和案例，深入研究和学习建设品牌的系统策略。 　　一些基本的品牌打造策略，经过长期实践证明是有效的。如完整深入的市场调研、良好的品牌命名、优秀的品牌形象设计、触动人心的品牌情感、准确的品牌定位、常用的品牌保护措施和品牌危机管理技巧等等。只要深刻地领悟品牌战略的基本规律，就会发现一流的品牌战略规划能有效降低营销成本。 　　2、部分品牌打造策略应有所调整。在经济上升的时候，企业不光要做产品品质，而且还要做品牌品位。通过广告和明星代言来拉升品牌档次，以满足消费者的内心对身份、地位、品位的情感需求。通过电视、报刊、电台三大媒体传播品牌，结合户外广告、冠名赞助等常规营销手段，造就一个广受市场认同的响亮品牌。 　　当经济减缓的时候，一切都首要考虑成本。必须精打细算，调整资源配置，设计出每项工作最能节约成本的方案。要将经济上升期的追求利益绝对值最大化的策略，调整为追求性价比的相对利益最大化。正是由于没有做到这点，所以很多企业才觉得品牌建设之路更加艰难困苦。 　　调整品牌打造的思路，整合和创新多种低成本品牌打造策略，能明显降低品牌建设成本。在经济状况好的时期，企业有时会专门为了宣传品牌而投入资金，而在经济减缓期，企业的每次品牌传播行为必须要达到多个目的，而不只是传播