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跨国制造型企业物流外包的本土化发展摘自论文资源库 内容摘要：本文在全球化战略的背景下，从在华跨国制造型企业的发展，探讨跨国公司物流外包的本土化发展；从物流外包本土化的定义和不同角度，研究物流外包本土化带给跨国制造型企业的经营优势；从在华跨国制造型企业的现状和本土化发展的趋势，探讨了实现物流外包本土化的模式和途径。 　　关键词：跨国公司 制造型企业 物流外包 中国战略 本土化 　　 　　在全球化发展背景下，中国越来越受到跨国公司的重视。联合国统计数据表明，全世界最大的500家跨国公司已有近400家在华投资，中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。作为跨国公司，如果没有坚定的“中国战略”，就无法真正实施全球化战略。所谓中国战略是指跨国公司在全球化经营背景下实施中国本土化的经营策略。 　　 　　在华跨国制造企业的本土化发展趋势 　　 　　中国加入WTO，促使跨国公司重新审视中国投资环境，重新考虑中国在其全球战略的地位，重新研究和制定在中国的战略，重新调整在中国的管理结构。当下中国社会改革的路径选择、市场经济的潜规则、法律规定的不确定和人文环境的中西冲突，都是跨国公司只有本地化才能理解的课目。面对中国20多年发生的巨大变化，特别是入世带来的新竞争环境，在华跨国制造型企业经营的国际和国内环境的影响，包括环境需要，资源需要，文化需要，竞争需要等因素，使得在全球一体化经营中，本土化战略必然成为其发展趋势，其原因为： 　　（一）业务更集中，竞争更激烈 　　按照《财富》杂志的一项调查结果，全球市场的协调执行能力与利润增长，成为跨国公司CEO们最关注的问题。为提高中国市场在其全球利润贡献率，跨国公司在他们的中国公司内部进行了一系列调整。一方面主营业务回归，更加集中自己的核心，制造型企业中更集中在技术优势和核心能力的增长，使得物流外包成为越来越多在华跨国制造型企业的选择；另一方面，在战略调整中，跨国公司物流外包中充分利用中国本土化的人才优势和资源优势，实施中国战略。 　　（二）成本进一步优化，发展精益生产 　　精益生产是专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。所有经营活动都要有益有效。 其目标就是：通过零浪费，高柔性，小批量，多品种的良好生产方式，实现成本最优化，物流外包的本土化运作正是在这个发展背景下逐步实现的。 　　在华跨国制造型企业在全球化经营中把中国制造作为战略重点，其中一个重要原因是中国的成本，在华跨国公司成本进一步优化的同时，精益生产是其发展的必然趋势，本土化物流外包能够为精益生产的供应链和下游销售链的舒畅提供可靠的保证。 　　 　　在华跨国制造型企业物流外包现状和趋势 　　 　　所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流,3PL) 运作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 　　所谓本土化，是在经济全球化的背景下，跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营能够诸方面全方位融入东道国经济中的过程，也是着实承担在东道国公民责任，并将企业文化融入和植根于当地文化模式的过程。本土化实质上是跨国公司全球化战略的关键。 　　由于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包来降低成本和增强核心竞争力而增加了物流外包的需求。传统仓储企业和新兴物流企业的激烈竞争等，推动了物流业务外包市场的迅速发展。跨国制造型企业物流外包的本土化策略是全球运营的背景下，进一步降低成本，增强核心竞争力，融入中国的环境基础下的中国战略的一部分。 　　在第三波投资中国的浪潮中，跨国制造型企业纷纷登录中国或者加大在中国的投资，实施中国战略。在成本和竞争的双重压力下，在华制造型企业物流逐渐走向物流外包本土化发展，这是一个逐步演变的进程。一方面，在华跨国制造型企业在全球化的战略下实施中国战略，其实质是以中国为第三次全球产业结构调整的目的地、转移研发基地和占领中国市场，更加的集中跨国公司的核心竞争力，把原来自建的物流系统剥离，以独立的方式实施物流外包策略，逐步实施物流外包的本土化进程；另一个方面，跨国物流公司随着客户进程中国，比如UPS,马士基等国际一流物流公司；在全球化战略中与其他跨国公司一样在推进物流外包的本土化进程，成熟的运作模式和管理经验已经成为物流外包本土化进程中的主流；第三方面，中国国内物流产业在经济全球化的背景中，迎来前所未有的机会，正在走向更快发展的新阶段。本土的物流公司在人才和技术上逐渐具备了成为跨国制造型企业物流外包的能力，在环境和竞争的压力下，中国本土的物流公司同样会承担跨国企业的物流外包责任，逐渐成为物流外包本土化