利用指数平滑法在全面预算管理销售预算中的应用摘自论文资源库.docVIP

利用指数平滑法在全面预算管理销售预算中的应用摘自论文资源库 一、 全面预算管理与销售预算之间的关系 全面预算管理是指围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地开展企业的经营活动。财务全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算间的相互联系、关系比较复杂，很难用一个简单的方法准确描述。下图是一个简化的例子，反映各预算之间的主要联系: 该图按原文排放! 企业全面预算体系 著名管理学教授戴维#8226;奥利认为，全面预算管理是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而，全面预算管理编制的基础一般是从销售预算开始的，销售预算编制的准确与否直接关系着生产预算、存货预算等专门预算的正确性，销售预算编制得不科学将会导致整个预算体系的无效，资源得不到合理配置，使生产经营遭受不必要的损失。由此可以说，全面预算管理是以销售预算的编制未基础和起点的。销售预算编制的准确与否直接关系着生产预算、存货预算等专门预算的正确性，销售预算编制得不科学将会导致整个预算体系的无效，资源得不到合理配置，使生产经营遭受不必要的损失。 二、指数平滑法在销售预测中的应用 企业必须重视销售预算，然而销售预算的准确性主要依赖于销售量的准确预测，因此销售预测方法的选择至关重要。 销售预测是最基本的预测。销售预测是整个全面预算管理体系的基础。要想编制好企业销售预算，需做两方面的工作：一是充分做好销售预算的准备工作，二是选择合理的预测方法。销售预测应坚持定量分析与定性分析相结合的方法，以定量分析为主，搜集至少5年的历史销售资料，考虑市场环境的变化及企业自身生产能力等限制因素，做好销售预算的准备工作。销售预测方法主要有销售人员意见法、加权平均法、移动加权平均法、指数平滑法、回归分析法、头脑风暴法等。 美国学者布朗在《库存管理的统计预测》一书中，提出了指数平滑法的概念。它是通过对预测目标历史统计序列的逐层的平滑计算，消除随机因素造成的影响，找出预测目标的基本变化趋势并以此预测未来。指数平滑法分为一次指数平滑法和多次指数平滑法，其中多次指数平滑法包括二次指数平滑法、三次指数平滑法乃至更高。二次指数平滑法的特点是当时间序列有线性趋势时，用一次指数平滑法会产生滞后偏差，为消除滞后偏差，在一次指数平滑的基础上，利用滞后偏差的规律性建立线性趋势模型，用该模型进行预测有多期预测能力；三次指数平滑法特点是当时间序列呈现二次曲线趋势时，用三次指数平滑法有多期预测能力；但是三次以上的指数平滑优点较少。所以销售预测中主要运用的就是二次指数平滑法和三次指数平滑法。 （一）指数平滑模型简介。指数平滑法一般有一次指数平滑法、二次指数平滑法和三次指数平滑法。指数平滑法的预测模型为： F（t+1）=α×y(t)+(1-α)×F(t) 其中，y(t) 为第t期的实际值；F(t)为第t期的预测值；α为平滑系数（0lt;αlt;1）。上式表明，第t+1期的预测值是上一期的实际值y(t)）与上一期的预测值F(t)的加权平均。通过该模型可计算一次（s(1) t ）、二次（s(2) t ）和三次（s (3) t ）的指数平滑值。经过几次指数平滑处理后的时间序列，从第t期开始具有明显的线性趋势，就可以根据以上计算的指数平滑值求出趋势直线预测方程（二次指数平滑法预测方程）： s(1) t =αy t + (1 -α) s(1) t-1 ( t = 1，2，…，n ) s(2) t =αs(1) t + (1 -α) s (2) t -1 ( t = 1，2，…，n ) 利用s(1) t 和s(2) t的值估计线性模型的截距at和bt的值进行预测： Yt+T=at+btT 其中，at=2s(1) t -s(2) t，bt =α（s(1) t -s(2) t）÷（1-α） 三次指数平滑法的预测步骤如下： s(1) t =αx t +(1 -α)s(1) t-1 ( t =1，2，…，n )　 s(2) t =αs(1) t +(1 -α)s(2) t -1 ( t =1，2，…，n ) s (3) t =αs (2) t+ (1 -α)s(3) t -1 ( t =1，2，…，n ) 利用s(1) t 、s(2) t和s(3) t的值估计模型的at、bt、ct值进行预测： Yt+T = at+btT+ctT2 其中，at=3s(1) t-3s(2) t+s(3) t；bt=[（6-5α）s(1) t-2(5-4α)s(2) t+(4-3α)s(3) t]÷[2(1-α)2]；ct=α2(s(1) t -2s(2) t+s(3) t)÷[2(1-α)2]。 初始值的确定，即第一期的预测值。一般原数列的项数