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关键任务 属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他损失。 企业应针对关键任务进行危险源辨识和风险分析： 风险评价方法 定性评价 定量评价 风险的度量 后果严重度 发生频率 极显著 轻微 不显著 预 防 措 施 保护措施 显著 风险R = 频率(F) × 严重度(C) 南非五钻石风险管理系统评价方法 风险评估三要素： 由于危害造成可能事故的后果； 对基本原因的暴露； 完整的事故顺序和发生后果的可能性。 风险值=后果×暴露×可能性 后果 后果定义为由于危害造成的事故的最大可能的结果，其包括受伤和财产损坏。事故的最可能后果被分配了数字化的分值，从100分的灾难、各种程度严重性到1分的小割伤或擦伤。 1 小的割伤，擦伤，撞伤，小的损失R1，000-00以下 5 丧失工作能力的伤害，损失R10，000以下 15 特别严重的伤害（切断，残废）；损失R10，000到R100，000 25 伤亡(死亡1人)：损失R100，000到R500，000 50 重大伤亡(死亡2-9人)：损失R500，000到R1，000，000 100 灾难：许多人死亡(10人以上)，大范围破坏；重大破坏（R1，000，000以上） 等级 后果的严重程度 暴露 定义为危害事件出现的频率，危险事件是第一个可能引发事故序列的意外事件。危害事件发生的频率，从连续的10分通过不断的降低到特别的少0.5分。 0.5 特别的少（据了解没有发生过，不过考虑其极小的可能性） 1 很少（据说它曾经发生过） 2 偶尔（从每月一次至每年一次） 3 有时（从每周一次到每月一次） 6 经常（大概每天一次；时间每天达到4小时或累计达到4小时） 10 持续（或每天许多次；时间每天超过4小时或累计超过4小时） 等级 危害事件发生 可能性 一旦危害事件发生，事件的完整事故顺序随着时间并导致事故和后果。分数从最可能发生完整事故顺序的10分，到“百万分之一”或实际上不可能发生的0.1。 0.1 实践中不可能，百万分之一的可能性，尽管暴露了许多年，从来没有发生过 0.5 相当少但是确有可能，经过多年都没有发生过 1 很少的可能性，据说曾经发生 3 可能 6 是十分可能的吗，并不是罕见，甚至是50/50的机会 10 如果危险事件发生的话，它是最可能和预期的结果吗 分值 事故序列，包括后果 风险等级判定 超过 400 非常高的风险， 考虑放弃、停止 200 至 400 高风险，需要立即纠正 70 至 200 中风险，需要纠正 20 至 70 可能的风险， 需要关注 20 以下　　 可接受的风险， 容忍 例如 使用压缩空气进行矿山生产作业，在生产线和设备附近存有乙炔重瓶，大量的压缩空气使用可能由于某种原因致使高压管爆炸，高压空气冲击造成飞扬的碎片撞到乙炔瓶，撞裂或引起爆炸，从而导致重大伤亡事故和房屋损坏，损失达R5000，000。由于使乙炔重瓶如此靠近高压生产线，要评估危险的严重性。 以下是假想事故的事件顺序： ▼ 正常的活动要求靠近乙炔重瓶的压力管道 ▼ 乙炔瓶5m之外的高压管道有损坏并且没有被发觉。（这是 一个危险事件） ▼ 管道爆裂，有极强的气流。 ▼ 管道的金属碎片撞到乙炔瓶，过大的压力使乙炔瓶破裂。 ▼ 乙炔泄露。 ▼ 火花点燃了乙炔。 ▼ 乙炔和空气混合产生爆炸。 ▼ 这个爆炸导致两个伤亡，房屋损坏。 （损失达R500，000） 对于后果，两个伤亡和R500，000的损失，得分为50。 对于暴露，调查显示以前知道高压空气管已损坏，但是忽视了这一点。这种事情发生的频率是不经常的，所有暴露＝2。 对于可能性，估计完整事件的可能性。这包括考虑下面的可能性：损坏的管道爆炸，爆炸发生地足够靠近，以致以如此大的压力破坏乙炔瓶，导致爆炸，火灾，人员伤亡和破坏。考虑到在过去已发生过几个高压爆炸，有一个就在乙炔瓶附近，不过只有少量管道非常靠近并足以危及到乙炔瓶。经过仔细考虑每个必需的发生，确定完整的事故序列是非常小可能性的， 可能性分数定位在0.5。 公式替代：风险得分＝50x 2 x 0.5 = 50。 以危害性事件的严重性等级作为表的列项目，以危害性事件的可能性等级作为表的行项目，制成二维表格，在行列的交点上级出定性的加权指数，所有加权指数构成一个矩阵，这个矩阵称为风险评价指数矩阵 风险评价指数矩阵法 人员伤害程度和系统损坏程度都轻于Ⅲ级 轻微的 Ⅳ 人员轻度受伤、劝度职业病或系统轻度损坏 轻度的 Ⅲ 人员严重受伤、严重职业病或系统严重