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论企业管理目标的实施摘自论文资源库 摘要：随着经济全球化的发展，企业竞争压力越来越大，产品更新换代加快，要求不断创新，竞争十分激烈。在此环境下面如何制定出凝聚共识，既有弹性应变又有刚性执行力的战略及其实施计划是一件考验企业家智慧的大事。 关键词：企业nbsp; 管理nbsp; 沟通nbsp; 探析 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 1 在沟通中管理 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 沟通是不同主体之间信息的正确传递。出乎一般人意料的是，经理人员一天中所花费时间最多的活动是沟通。从正式的开会到电梯间的闲聊，从电子邮件的回复到电话询问，从办公室的正式商谈到私下里的嘘寒问暖，沟通活动占据了经理人员的大部分时间。也正是由于这种沟通，组织的正常活动才得以维系。除此之外，良好沟通也建立了人们之间的关系，使得组织获得超越职能的凝聚力。通常，有效的沟通可以达到以下目的：①可以提高管理效能；②了解人员情况；③使人员参与组织管理，激励员工的工作积极性和无私奉献的精神；④有助于老板与下属之间、同事之间、组织内部人员之间，组织内部人员与组织外部人员之间的相互沟通和相互理解；⑤有助于人员理解改变管理模式的必要性，明确他们应该怎样适应这种变化，以减少改革的阻力。 nbsp;nbsp