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论企业集团的预算控制制度摘自论文资源库 摘nbsp;要：近年来，我国企业也在不断探索和实践预算管理，并在控制企业风险、引导经营者追求高绩效目标、有效配置资源等方面都发挥了非常重要的作用。围绕企业集团的预算控制制度展开讨论，探讨企业集团预算控制制度失效及原因、主张建立有效的预算控制制度体系给出了健全预算激励制度的具体策略。 关键词：预算；控制；制度；企业集团  　　 　　0nbsp;前言 　　 　　在新的改革开放形势下，在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列的挑战。企业集团内部的母公司与各子公司存在着复杂的财务关系，如果处理不好，就会导致企业集团资金使用效率低及管理失控。如何做好企业集团财务控制和风险控制，是企业集团财务管理的难题。实践证明，抓好企业集团的预算控制是一个行之有效的好办法。 　　 　　1nbsp;企业集团预算控制制度失效及其原因分析 　　 　　1.1nbsp;组织和机构不健全，职能薄弱 　　目前，虽然大部分单位都成立了以行政一把手为主任，由计划、财务、劳资、生产、销售、物资等有关部门参加的预算管理委员会。但预算办公室挂靠计划财务部门，没有形成独立的预算机构。在实际编制过程中，主要是以计划财务部门为主，而作为预算具体执行层的其他专业管理人员和基层工程技术人员等还不能很好地参与进来