联合检修车间施组联检修车间施组.docVIP

目录 1. 编制依据 3 1.1 本工程招标文件 3 1.2 本工程结构施工图 3 1.3 本工程建筑施工图 3 1.4 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012 3 1.5 《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010 3 1.6 《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2012 3 1.7 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011 3 1.8 《工程测量规范》GBJ50026-2010 3 1.9 《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2010 3 1.10 《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95 3 1.11 《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2008 3 1.12 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 3 2. 工程概况 4 3. 施工总体策划及资源配置 5 3.1 原则要求 5 3.2 控制目标 5 3.3 项目管理及管理组织体系的建立 5 3.4 资源的配置 6 3.5 施工组织过程 11 3.6 工地应急措施 11 4. 施工准备工作及平面布置 13 4.1 施工准备 13 4.2 施工现场平面布置 15 4.3 施工道路及施工生产用地铺筑 15 4.4 现场供水 15 4.5 现场供电 16 5. 施工进度计划及保证工期的措施 17 5.1 工期控制原则 17 5.2 工期保证措施 17 6. 土建工程主要施工方法和技术措施 19 6.1 测量方案 19 6.2 基础工程 20 6.3 主体工程 26 6.4 楼地面工程 28 6.5 门窗工程 31 6.6 装饰工程 34 7. 季节性施工措施 37 7.1 冬季施工措施 37 7.2 雨季施工措施 38 7.3 夏季高温季节施工： 40 8. 材料管理和节约措施 41 8.1 材料管理措施 41 8.2 材料进场质量验证及检验 41 8.3 材料节约措施 42 9. 质量目标及质保体系 43 9.1 质量目标 43 9.2 质量保证措施 43 9.3 工程的质量控制及检验 44 10.现场安全管理体系 47 10.1 安全管理体系 47 10.2 安全保证措施 47 10.3 对重大危险源的控制措施 49 10.4 地下管线、相邻建筑物安全保护措施 50 11.现场文明施工和综合管理措施 52 11.1 组织落实 52 11.2 施工现场标化和文明卫生措施 52 11.3 施工现场治安保卫措施 53 11.4 施工现场消防防火措施 53 11.5 环境因素的控制措施 54 编制依据 本工程招标文件 本工程结构施工图 本工程建筑施工图 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-202 《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010 《混凝土质量控制标准》GBJ50205-202 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201 《工程测量规范》GBJ50026- 《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-20 《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95 《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2008 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 业 主：苏州高新有轨电车有限公司 设计单位：上海市城市建设设计研究总院 投标质量：省级文明工地 投标工期：518日历天。2013年7月1日至2014年11月30日 建筑面积：17671.99平方米。 结构层次：联合检修车间，门式钢架一层、局部三层、四层。 工程地址：苏州太湖大道以南、马建路以北、纵三路以西。 施工总体策划及资源配置 原则要求 针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。 控制目标 工期目标 加强工程施工的三级动态管理。全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的目标管理。 质量目标 全面贯彻落实我司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程确保合格的质量目标管理。 安全目标 确保省文明工地。 全面贯彻落实我司质量手册，确立本工程“无安全事故、创建省文明工地”的安全目标管理。 项目管理及管理组织体系的建立 为确保优质高效地完成招标工程的施工任务，我司将充分发挥大型企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子，保证现场各项施工管理工作到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术